Социальная Синергия

Очевидно, что никакая технология сама по себе не решит наших проблем, без деятельного участия людей. Сегодня много говорится о грядущих технологиях типа блокчейн и им подобных . —   «Социальная Синергия» — это разговор о людях, и о том, КАК ПРИМЕНИТЬ ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ.
Перед тем, как дать пояснение на конкретных примерах,  привожу ссылки на популярные статьи, опубликованные мной и другими в последнее время:

«Эпоха блокчейна — или чем снесло крышу Грефу»
http://worldcrisis.ru/crisis/2334928
КАК РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ САМИМ.
http://worldcrisis.ru/crisis/2337530
«Самое грозное оружие созданное цивилизацией» http://worldcrisis.ru/crisis/2610636
КОГДА ОТМЕНЯТ ДЕНЬГИ?
http://worldcrisis.ru/crisis/2417198
ЧТО ДЕЛАТЬ — КОГДА СИСТЕМА НЕ ТА…
​http://worldcrisis.ru/crisis/2614194
НОВЫЕ МЕТОДЫ САМООРГАНИЗАЦИИ
​http://worldcrisis.ru/crisis/2374243
КРУПНЕЙШИЕ БАНКИ МИРА НАЧАЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЛОКЧЕЙН
​http://worldcrisis.ru/crisis/2421689
БЛОКЧЕЙН СПУСТЯ ПОЛГОДА: АЛЕКС ФОРК КОММЕНТИРУЕТ РУССКУЮ ВЕРСИЮ ОТЧЕТА ГЛАВНОГО
НАУЧНОГО СОВЕТНИКА ПРАВИТЕЛЬСТВА ВЕЛИКОБРИТАНИИ
http://worldcrisis.ru/crisis/2423410
ЕСЛИ БЫ БЛОКЧЕЙНА НЕ СУЩЕСТВОВАЛО, ЕГО СЛЕДОВАЛО БЫ ВЫДУМАТЬ
http://worldcrisis.ru/crisis/2408786
БИТКОЙН – МИКРОБ ИЗ ЛАБОРАТОРИИ ЦИФРОВЫХ РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ
http://worldcrisis.ru/crisis/2610092?COMEFROM=SUBSCR
«АРХИПЕЛАГ СТАБИЛЬНОСТИ» http://synergy4all.net/?page_id=2

Ниже приводится пример, как использование принципа СОЦИАЛЬНОЙ СИНЕРГИИ (замкнутых социальных циклов) позволяет решать сугубо практические задачи.

Предположим, мы имеем некую страну[1], на территории которой нет развитых производств, только пасутся бараны, лошади и коровы, а собственным сырьем являются необработанные шкуры от съеденных животных (или нефть, газ, металлы, земля, лес…). Эти «шкуры» внутри страны стоят копейки, а поскольку их некому обрабатывать – они чаще все1го просто выбрасываются (сбываются по бросовым ценам), за ненадобностью.

 [1] Здесь и далее мы не привязываемся к конкретной стране,  примеры взяты лишь для иллюстрации принципов построения синергетических сетевых структур типа «Виртуальной Корпоративной Синергии» см. Приложение 1.

Поставим такую задачу – Как в этой стране, быстрее всего, одеть всех желающих в современные качественные сапоги?

Первое, что приходит в голову «классическому» управленцу, это пробить план строительства в бюджет или найти стороннего хозяина (инвестора), или влезть в долги (кредит), или все вместе взятое, а на полученные деньги построить замечательную фабрику, по выделке шкур и производству сапог. При этом нет необходимости подробно описывать всю эпопею: — Проектирование, поиски места, строительство, проблемы покупки оборудования и подготовки специалистов, организация заготконтор и рынков  – кому и почем продавать (и «неожиданные проблемы» — типа у населения нет денег на покупку…), проблемы возврата кредитов и т.д., и т.п.

Все вместе, это сложнейший клубок взаимоувязанных проблем и рисков, кропотливый труд множества людей, а итог нередко определяется притчей – «…а к тому времени или Шах умрет, или осел сдохнет…».

И все-таки, строят, и даже иногда производят имеющие спрос сапоги, вот только к этому моменту расторопные китайцы (малазийцы, турки и т.д.) наводняют рынок дешевой продукцией, и ни продать, не кредита отдать, ни рентабельность поднять.

И тогда замечательная  фабрика, из способа  осчастливить население и бюджет, превращается в ярмо – и рабочих на улицу не погонишь, и кредиты отдавать надо. Начинаются «игры» по лоббированию интересов, закрыванию и открыванию границ, поисков какой ни будь «необутой» страны, для массовых поставок и т.п. А в этих, «необутых» странах, сидят такие же «управленцы» — которые тоже хотят построить у себя замечательную фабрику по производству сапог, или уже завалены китайским ширпотребом, и т.д., см. выше.

Можно рассмотреть другие подобные — «классические» схемы, все они похожи только в одном, они ориентированы на реалии 60-70х годов прошлого века (когда большинство ведущих управленцев получило базовые навыки) и совершенно не соответствуют текущему моменту.

Каков другой путь?

Первое, что следует понять, чтобы снабдить народ сапогами – не надо ничего строить — уже построенного во всем мире столь много, что остро стоит проблема, как это загрузить работой, и куда деть продукцию[2].

[2] Это происходит потому, что везде, пока, основная масса – это  «классические» управленцы, которые стремятся строить собственные заводы, ошибочно полагая, что такое решение позволит им обеспечить наибольшую управляемость, гарантии независимости и рентабельности.

Поэтому усилия, в первую очередь, нужны на поиск наиболее успешного и удобно расположенного перерабатывающего кожевенного завода и поставку туда собственных «бросовых» шкур. Причем, при правильной организации такого СП, денег не потребуется, затраты возьмет на себя производитель кожи, естественно имея за счет этого  скидку на сырье и гарантию приобретения у него, части готовой продукции.

Ведь у производителя выделанной кожи основная проблема  (кроме поиска дешевого сырья) это куда деть готовую продукцию, и он только порадуется, если сырье ему будут «продавать» за уже выделанную кожу. Такой «бартер» решает много проблем, поэтому условия могут быть взаимовыгодными.

Далее, следуя этой же схеме, находится обувная фабрика, скажем имеющая отличный имидж, специалистов и многолетний опыт работы. У этой фабрики те же проблемы, где взять качественное и недорогое сырье, и еще важнее, куда деть готовую продукцию. Поэтому, в случае гарантии приобретения части продукции, в счет оплаты сырья, условия поставок так же могут быть весьма выгодными. Причем на сапогах, они по желанию заказчика, поставят лейбл любого доморощенного СП[3].

[3] Примерно по такой схеме работает компания «Адидас», которая практически не имеет собственных производств.

Итогом такой цепочки распределенных производителей, будет поставка сапог высокого качества, при минимальных затратах времени и средств. Более того, при правильном подходе, эти сапоги будут получены бесплатно, поскольку шкуры, за которые они «выкуплены» объективно «бросовые». И если в «нашей стране» не окажется не только промышленности, но и собственных денег, то стоимость сапог для ее граждан может измеряться в количестве сдаваемых шкур. А небольшой избыток (или всё) можно продавать оптом за рубежом, экономя на таможнях и перевозках, или для получения валюты (что бы появились собственные деньги для строительства заводов).

На практике звеньев в подобных цепочках может быть значительно больше, и они могут «ветвиться», при этом с увеличением их количества усложняется управление, но, как правило, возрастает рентабельность. Очевидно также, что любой из перечисленных участников, в представленном примере, либо все они вместе,  могут находиться внутри только одной страны. При этом лишь следует иметь в виду, что максимальный потенциал системы наблюдается в международных схемах (особенности рынков и специализация).

Синергия – как экономическая модель самообеспечения.

Прежде чем перейти к техническим аспектам, рассмотрим еще один пример по организации подобных структур внутри страны.

Предположим нам необходимо снабдить дешевой и качественной «колбасой» некую группу лиц, например пенсионеров (…детей, рабочих, жителей города N и т.д.). Классические схемы очевидны.

Например, административно командный.

– Обязать уже существующий мясокомбинат, делать качественную и дешевую колбасу и продавать ее только указанным пенсионерам… Понятно, что сочетание «дешевая и качественная» содержит серьезное противоречие, и либо колбаса будет из субпродуктов и сои, либо мясокомбинат разорится.

Хорошо, допустим, субсидируем его на покупку качественного мяса, но тогда, как показывает практика, надо будет дневать и ночевать вокруг этого мясокомбината или нанять полк охранников и контролеров, что бы это мясо попадало в колбасу, а колбаса по назначению (охранников и контролеров тоже придется кормить этой же колбасой).

Хорошо, людей не переделать и над сторожем не поставить сторожа. Поэтому управленцам часто приходит замечательная идея, создать «с нуля» специализированное предприятие «особого назначения» — типа «Сколково». Для этого можно построить отдельный мясокомбинат в живописной местности и за счет дотаций, спец. контингента и жесткого контроля произвести колбасу требуемого качества и отпускной цены. Далее, создать распределители и доставлять колбасу непосредственно из рук в руки. При этом реальная стоимость колбасы с учетом накладных расходов – будет космическая, а система в целом убыточна и со временем неминуемо обанкротится (СССР).

Как ни странно, капиталисты на этом поприще тоже пока ничего, кроме целевых дотаций или субсидий не придумали, и так же получают результат,  покрывая серьезные убытки.

Что же нужно сделать?

Прежде всего, не нужно никому ничего приказывать и субсидировать. Надо только организовать простейшую замкнутую цепочку из уже существующих производителей и потребителей,  и за счет «организованного покупателя»[4] (в нашем случае пенсионеров которые составляют список требуемой им колбасы и приходят получать ее на «сборные пункты»), обеспечить неограниченно длительное существование  цикла по производству, недорогой колбасы с заданным качеством и в требуемых количествах.

[4] См. Приложение 2  «Организованный покупатель».

Поскольку, в качестве эксперимента такая схема производства (с дисконтом 40-60%) была осуществлена практически[5], мы не будем останавливаться на деталях, и опишем только общий принцип Рис.1.

[5] Клуб «Галакси» .  Алма-Ата, 1998-1999г.г.  http://worldcrisis.ru/crisis/2337530

Так же как и в примере с «обувной фабрикой» создается «виртуальное» СП, которое в принципе может быть образованно только за счет договоров от лица «сетевой структуры» – по схемам заказчик/исполнитель. При этом, каждый отдельный участник,  может, в принципе, не «знать» о существовании других звеньев, поскольку имеет дело только со своими ближайшими поставщиками и потребителем.  Свою обычную деятельность, выплату налогов (на пенсии для покупки колбасы), отношения с другими, «внешними» потребителями-поставщиками, рядовой участник осуществляет как обычно, поскольку никаких требований по смене методов хозяйствования от отдельных «звеньев» не требуется.

Рассматривая эту простейшую схему «элементарной ячейки синергетической структуры» Рис.1., возникает три вопроса.

1. Откуда берется столь значительный дисконт в цене.

2. Почему будет высокое качество, и при том не надо ставить сторожей.

3. Почему цикл может работать неограниченно долго.

Рисунок1

Рис. 1.

1.Откуда берется столь значительный дисконт в цене?

Снижение цены на конечный продукт (до 40-60%) складывается из дисконтов на каждом звене этого цикла. Действительно, если покупатель (пенсионер) придет на оптовый рынок [6], то он купит продукт, в который заложены примерно 20% накрутки от продавца оптового рынка.

[6] В случае сравнения с продажами в розничной сети, разница в цене «колбасы» для пенсионера» может составить значительно большую величину. 

Далее, сам этот продавец получил товар от «колбасного цеха», который купил мясо по оптовой цене с заложенными в него оптовиками накрутками (на ГСМ, хранение и т.д.) которые составляют 20% и более.
Наконец, поставщики кормов, ГСМ и т.д., «забирают» в качестве оплаты у фермера, «дорогие деньги», которые даются ему с большими вычетами.
– С учетом всех «накладных» расходов, например, расходов при транспортировке, платы за сертификаты,  разные поборы и т.д. и т.п.   это тоже не менее 20%.

Соответственно, при условии, что фермер оплачивает корма, ГСМ и т.д. преимущественно мясом (что фактически происходит в его «системе отсчета» по схеме Рис.1), мы имеем дисконт достигающий этих 20% и более.

Таким образом, складываясь из разницы в стоимости на отдельных звеньях, суммарная цена на конечный продукт может уменьшаться для потребителя на 40 — 60% и более.

2. Почему будет высокое качество, и при том не надо ставить сторожей?

В рамках предложенной схемы каждый участник цепочки не является «уникальным» и незаменимым звеном, поскольку на каждом «узле» этой цепочки можно «строить» точно такой же цикл, например один колбасный цех может работать от нескольких поставщиков или на нескольких  потребителей. Рис. 2.

Рисунок2

В результате образуется синергетическая «сеть», которая не только дублирует всех участников – но и создает условия для конкуренции.

Производитель, работая на «давальческом сырье»  получает его от известного поставщика и известного качества (как и все в цепочке) – и в случае снижения свойств конечной продукции лишается заказа или подвергается согласно договорам штрафу (рекламации). Алгоритм построения синергетических структур предполагает простейшую систему внутренних гарантий  (каждый участник выставляет гарантийный взнос в размере минимального «кванта» действия – скажем суточного объема продукции, и в случае форс мажора, эта сумма или продукт, до выяснения обстоятельств, идет на обеспечение дальнейшей работы цепочки).

3. Почему цикл может работать неограниченно долго?

Частично этот ответ дан в предыдущее пункте. Однако рассмотрим вариант, когда «пенсионеры» начинают заказывать «избыточное» количество колбасы, либо с целью перепродажи, либо с целью снабжения своих родственников. В классической (дотационной) схеме это неминуемо приводит к катастрофе и потребует введения различных ограничительных мер, талонов и пр. В нашем случае такое положение дел только увеличивает обороты и прибыли всех участников цикла, и если один колбасный цех или фермер не справляется, то тут же будут привлечены другие «достраивая цикл». Причем производитель, получая в такой схеме свою стандартную норму прибыли (и оплачивая от нее стандартные налоги на прибыль) будет преуспевать, и расширять свое производство. Таким образом, каждый участник получает прибыль, пенсионеры колбасу с большой скидкой, а государство налоги с хорошо работающего производства.

В заключение этой части следует ответить на риторический вопрос, почему этого не происходит сейчас и куда «исчезают» те 40-60%  денег, которые теперь в этом цикле не задействованы.

Ответ достаточно прост, обычно эти 40-60% уходят в сферу теневой экономики, на финансирование предметов роскоши для спекулянтов, и, в конечном счете, на оплату паразитирующих структур. Для ясности приведем простейший пример «классического» бинарного бизнеса Рис.3.

Рисунок3

Рис. 3.

Суть «бинарного» бизнеса заключается в том, что посредник,  «вклинивается» между участниками сделки, например производителем и потребителем, и извлекает оттуда —  маржу.

Соответственно, таланты большинства бизнесменов определяются умением извлечь максимальную дельту, которую еще может выдержать кошелек  покупателя и «хребет» производителя. При этом вся полученная маржа, не возвращается снова в цикл на поддержку «оборотов» участников (как в схеме с синергетическими структурами), а «уходит» на сторону, как правило, в западные банки (офшоры) — через покупку изготовленной ими валюты,  или на покупку их же престижных товаров. Постоянный «отсос» потенциала из реального сектора приводит к «выживанию» всех его участников на минимуме (и налоги тоже тогда платят по минимуму). К этому еще необходимо добавить коррупционную составляющую.

Вот собственно те недостающие 40-60% (и более), средств теряющихся в «обычных» схемах хозяйствования.

Сочетание внешних (транснациональных) и внутренних синергетических структур в принципе позволяет построить устойчивую в условиях глобализма экономическую систему, существующую за счет методов сетевой организации и управления.

Технические вопросы и Ноу-хау. 

            Все эти примеры достаточно очевидны и в принципе, осуществимы в «ручном» управлении. Например, по любому из  подобных циклов можно создать отдельную «контору» — Клиринговую компанию, которая будет его сопровождать и обеспечивать управленческие и координирующие функции.

Однако на практике большинство таких структур требуют для своего создания и управления громоздкого аппарата, талантливых менеджеров и наличие специализированных систем сопровождения, включая компьютерные программы и Интернет технологии. (Ныне это называется Блокчейн .. Авт. 2016г.    http://worldcrisis.ru/crisis/2334928   )

Описание всего спектра сопутствующих управленческих проблем, включая вопросы принципиального характера, потребует достаточно длительного и подробного изложения.  Мы укажем только два, наиболее важных момента.

  1. Для управления любой сложной системой и сопровождения динамичных проектов требуются соответствующие по своим возможностям системы управления и технологии. При росте сложности системы – а в случае синергетических (многоэлементных) структур сложность системы может быть достаточно большой, управленческие структуры (бюрократия) становятся в свою очередь столь громоздкими и затратными, что затраты на их поддержание аннулируют полученные преимущества. Система становится убыточной, практически неуправляемой или распадается на отдельные конкурирующие звенья. Во многих случаях создание системы сетевого управления вообще невозможно без специализированных программ и Интернет технологий («оцифровки»). Нами разработаны соответствующие технологии и программное обеспечение[7], делающее процесс поддержания сетей и обмена информацией практически выполнимым, рентабельными и не трудоемким.    [7] Зарегистрировано как интеллектуальная собственность См. Приложение №3.
  2. Для  управления сетевыми структурами требуются кадры и способы, позволяющие руководящим работникам контролировать и своевременно реагировать на процессы, происходящие в сложных сетях и синергетических корпоративных структурах. Большинство управленцев относятся к поколению не имеющему навыки работы с современными информационными технологиями, что дополнительно затрудняет такой контроль. Нами разработаны пионерные технологии [8], которые при минимальном обучении руководящих работников и исполнителей, позволяют обеспечить им обзор, контроль и управление проектами и сложными системами (достаточен уровень пользователей ПК, а в некоторых  случаях пользователей мобильных телефонов). При этом такие технологии могут с успехом применяться не только для создания синергетических структур, но и для управления традиционными проектами и предприятиями.

21.05.2011

[8] Зарегистрировано как интеллектуальная собственность. 
 С. Лачинян. Свидетельство о регистрации объекта интеллектуальной собственности РК №465 от 9.12.1998г.  См. Приложение 3.
 

Рисунок5

В дальнейшем эти технологии были доработаны для различных прикладных применений в форме «Классификатора на основе фундаментального инварианта» и его производных и в настоящее время воплощены в виде специализированного программного продукта. Бета версию программного обеспечения см::  https://sourceforge.net/projects/thangkaorganizer/ 

Практическое применение:

https://comcon2.com/navigator/444/    (Где органайзер такого типа использован как агрегатор для инновационного проекта.)

Вступительный доклад к республиканской конференции «Методы выживания в условиях экономического хаоса».

г. Алма-Ата  10.10.1998г.

Все что создано людьми в процессе сознательной деятельности,  создано благодаря интеллекту. В конечном итоге результат любой деятельности, в том числе коммерческой, определяется силой мысли.

Общеизвестно, что интеллектуальный продукт   воплощается как результат социальной кооперации. Кооперация  усилий различных звеньев обязательное и необходимое условие для практического воплощения мысли. Деструкция общества на нынешнем переходном этапе является основным препятствием для полноценного участия интеллектуалов в общественной жизни.

Как результат возникает деструктивная обратная связь, когда уменьшение степени  участия интеллектуалов в общественной жизни приводит к разрушению социальной и государственной инфраструктуры, что в свою очередь еще сильнее снижает их востребованность. Безусловно, такой процесс ведет к коллапсу.

Возникновение кризиса становится необратимым, в силу резкого ухудшения качества администрирования, а также значительной зависимости от внешних факторов. В этой ситуации перестают работать «хорошие» законы и программы, поскольку их некому выполнять, и теряют смысл инвестиции, которые некому эффективно осваивать.

            Соответственно, для решения этих проблем необходим механизм кооперации, позволяющий замкнуть цикл воплощения инновационных проектов .

В основном существует два пути создания такого механизма.

Первый путь это возникновение социальных связей и инфраструктур в процессе исторического развития. Примером являются демократии развитых стран. Этот путь требует достаточно длительного периода времени и соответствующих ресурсов. Очевидно, что в третьем тысячелетии для повторения этого пути нет соответствующих  условий и ресурсов и по существу он совершенно недоступен развивающимся странам.

Второй путь это сознательное построение соответствующих структур обеспечивающих необходимый уровень кооперации. Примером может служить построение таких государств как СССР, или научно-производственных комплексов ВПК.

Однако, такие ИСКУССТВЕННЫЕ ограниченные схемой детерминированные структуры, обладают столь низкой самодостаточностью и рентабельностью, что без постоянной подпитки из вне быстро (сообразно масштабам и инерционности ) само разрушаются.

Тем не менее, можно с большой долей уверенности  утверждать, что конец второго тысячелетия ознаменован возникновением таких механизмов социального структурирования, которые сочетают в себе элементы само упорядочения и естественного отбора, с искусственно созданной информационной средой на базе современных компьютерных технологий. Пример такого образования это Интернет, историческое значение которого многие сегодня недооценивают.

В этой связи можно сделать парадоксально звучащее заявление: наилучшие условия для создания новых механизмов социальной кооперации сложились на территории бывшего СССР.  Предпосылками для этого является сформировавшийся социальный запрос и высокий интеллектуальный уровень населения. В этом плане развитый запад становится заложником своих исправно функционирующих, но устаревших социальных механизмов. Сейчас там никому не придет в голову демонтировать нормально функционирующие  институты, в пользу более современных  и совершенных. Этот процесс там развивается исторически… Зато мы демонтировали все, что только можно и нельзя, поэтому нам терять нечего.

Для решения вышеназванных проблем,  разработана конкретная «социальная» технология адаптированная к условиям Казахстана и СНГ. Эта технология названа  «Синергетические структуры» и защищена как интеллектуальная собственность.

Основанием, на котором базируется этот метод, является создание искусственной информационной среды и одновременно специального механизма социальных отношений.

Информационная среда обеспечивает механизм обмена актуальной информацией и поиска-создания цепочек замыкающих цикл воплощения проектов и идей, в том числе и коммерческой направленности. Создание распределенных социальных структур, обеспечивается механизмом самоорганизации и упорядочения совместной деятельности на основе оригинальных классификаторов и автоматизации процесса поиска многозвенных цепочек спрос-предложение совмещенных со специализированными методами организации и регламентами взаимодействий.

г.Алматы.

Лачинян С.С.

Антикризисные методы организации и производство на их основе.

Имеется ряд технологий и Ноу-хау, которые позволяют реализовать синергетические и сетевые принципы организации и управления при создании реально действующих бизнесов и производств, как на территории отдельной страны, так и в международных масштабах. При этом их особенность в том, что для своей организации они не требуют создания дополнительных производств или классических управленческих структур, доступны для обычных людей и традиционного руководящего состава, за счет чего резко снижаются организационные затраты и не требуются многочисленные технические «посредники».

В мире очень быстро меняются технологические уклады, в результате большое количество наиболее активных политиков и управленцев не успевают за процессом, отрываются от действительности и исходят из устаревших представлений. Например, подходят к решению управленческих вопросов исходя из традиционных схем, основанных на принципах иерархии и границ. Эта модель устарела еще в 80е годы прошлого века. В то же время, в основе наиболее успешных моделей, взятых на вооружение ТНК и развитыми государствами, повсеместно используются сетевые принципы, основанные на опосредованном управлении и создании распределенных структур.

Попытки «не отстать» от прогресса и перепоручить работу по сетевым и компьютерным технологиям, специализированным структурам (фирмам, программистам и т.д.) нередко усугубляют ситуацию, поскольку  политики и чиновники становятся заложниками  интернациональной «компьютерной молодежи», имеющей локальные собственные интересы, повсеместно использующих некомпетентность «заказчика» с целью обеспечить способы собственного существования.  Эти факты наблюдаются нами на протяжении последних десятилетий – как на примере собственного опыта, так и различных сторонних инициатив и государственных программ, например попыток создания «электронного правительства». При этом привлечение западных фирм (Троянов) либо малоэффективно, либо противоречит стратегическим интересам приглашающей стороны.

Управленческие структуры и государства, желающие эффективно конкурировать в современных условиях, будут вынуждены осваивать современные методы управления и встраиваться в существующие мировые реалии, иначе практически невозможно избежать экономической зависимости или банкротства.

Предлагаемые технические решения  и методы организации позволяют частично решить перечисленные проблемы и последовательно освоить современные методы организации и управления. В стратегическом аспекте они представляют собой синтез плановой и рыночной моделей экономик, поскольку используют для реализации плановых результатов   рыночные механизмы.

Что для этого делать?

Для начала   —  Не надо создавать ничего нового! 

Приложение 1.

ВИРТУАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

Согласно данным Fortune 500 в наше время наиболее динамичными и прибыльными становятся компании, которые воспользовались новыми возможностями всемирного информационного пространства  и “бизнеса без границ”[9].

[9] “БИЗНЕС В СТИЛЕ ФАНК” К. Нордстрем;  Й. Ридерстрале  Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге.

Это касается как известных традиционных компаний типа General Electric, сумевших вовремя перестроиться, так и недавно появившихся Фирм полностью ориентированных на новые реалии нашего времени.

Показателен такой пример, нефтяной фонд Норвегии который аккумулировал дивиденды за 30 лет работы целой отрасли ($17 млрд.) меньше чем рыночная стоимость созданного группой молодых ловкачей интернет магазина Amazon.com, открытого летом 1995 года (в 1999 г. стоимость составляла $23 млрд. Fortune, June7,1999)*

* Если бы  авторы этого примера К. Нордстрем;  Й. Ридерстрале тогда узнали, что спустя 10 лет такие «ловкачи» создадут сотни компаний типа Google суммарная стоимость которых исчисляется триллионамии  и это будет магистральным направлением развития цивилизации — они бы были весьма удивлены, в том числе и точности своих прогнозов. С.Л.)

Существует множество менее масштабных примеров, в том числе и Фирм производящих продукцию под собственным лейблом, которые объединяет одна особенность, они не имеют собственных производств и процветают за счет принципиально новых подходов в организации дел и умению  пользоваться услугами других Фирм.

Для подавляющего большинства бизнесменов в странах «Третьего мира»  практические возможности современного бизнеса сводятся лишь к использованию компьютерной оргтехники, поиску информации в Интернете или международной интеграции в форме зависимых поставщиков сырья и спекулянтов товарами зарубежного производства. (Большинство “собственных” производств, также почти полностью зависит от зарубежных поставок материалов, комплектующих и оборудования.)

Не смотря на то, что, на Западе к этому добавляется использование Интернет сервисов, ГИС технологии, транснациональное делопроизводство, удаленный доступ при финансовых операциях, различные юридические и страховые услуги, сделки по Интернету, Интернет магазины, и т.п.,  это не приводит “автоматически” к качественно новым методам ведения бизнеса. Конечно, сервис значительно помогает в бизнесе, но не только он является основой впечатляющего успеха “продвинутых” Фирм и Корпораций. Все это инструмент, при желании доступный каждому,   в то время, как  основа успеха Избранных это понимание современных тенденций и умение пользоваться качественно новой ситуацией бизнеса “без границ”.

По большому счету, определяющим в успешной деятельности является не местоположение Фирмы или начальный капитал и даже не ее новые технологии, а ИНТЕЛЛЕКТ руководителей и удачная схема (Ноу-хау) использования социальных тенденций или экспансии инноваций. Естественно, в недалеком будущем, большинство таких схем ведения дел будут доступны рядовым предпринимателям, но сейчас это не паханая Целина, и те, кто начинают первыми имеют серьезные преимущества[10].

[10] С 1996 года нами ведутся работы в этой области, результатом стала разработка принципов создания Социальных Синергетических Структур и распределенных Корпоративных структур.
 

17.07.2003г.     Алматы.     РК

PS.

  1. Свидетельство о регистрации интеллектуальной собственности № 162 от 24.03.2009г.  Выдан: Комитетом по правам интеллектуальной собственности республики Казахстан.
  2. Свидетельство о регистрации интеллектуальной собственности : «Способы Создания Синергетических Структур (СССС)».  27.03.2004г. г.Алматы. Авторы: Афанасьев Александр Георгиевич; Белослюдцев Николай Николаевич; Кабжанов Рашид Шахмуратович; Лачинян Сергей Суренович; Лизунов Василий Николаевич; Сорокин Александр Сергеевич.
  3. Свидетельство о регистрации интеллектуальной собственности № 465 от 9.12.1998г. Выдано: Министерством Энергетики, Индустрии и торговли республики Казахстан.

Корпоративная Синергия или Виртуальные Корпорации.

Каждый образованный человек знает, в основе Науки лежит метод позволяющий множество разнородных явлений свести к небольшому числу фундаментальных принципов. Совершенно аналогично, большинство схем бизнеса учитывающих социальные механизмы и методы инновационной экспансии, сводятся к сравнительно небольшому количеству фундаментальных принципов[11].

[11] С. Лачинян, статья в журнале «Мысль»  ISSN 0130-7789  № 5   за 1996 год, «Социальный кристалл сознания» .   В Интернете  опубликована под названием  «Мета исторические перспективы развития Человечества»  см.  например по ссылке  http://synergy4all.net/?p=1136

Это позволяет создать достаточно универсальную структуру, приспособленную к генерации и сопровождению таких бизнесов в современных условиях.

Причем, основное отличие этих бизнесов от общепринятых, это формирование на систематической основе замкнутого цикла из цепочек производителей и потребителей или создание Виртуальной Корпоративной Синергии (ВКС).

По сути, ВКС альтернатива бинарным схемам бизнесов, где доход образуется за счет разности цен между   поставщиком и потребителем и где успех бизнесмена, зависит от спекулятивного умения «вклинится» в  этот зазор (с такой же точки зрения можно рассмотреть и производство). Соответственно, ВКС использует целостную структуру, где суммируется на каждом звене разница в ценах, которая накапливается по цепочке и частично вновь возвращается в цикл. Как результат, даже при сравнительно малых начальных перепадах, прибыль на множестве быстрых «витков» может составить значительную величину, а цикл становится незатухающим. При этом рост масштабов бизнеса, в коммерческом отношении ограничен только насыщением глобального международного рынка и ограничениями среды обитания.

Таким же способом, можно значительно снизить стоимость товаров, комплектующих или материалов которые поставляются для местного рынка, локального производства или торговых операций.

Что еще важнее на практике, подобная схема дает качественно новые возможности, например, возможность, получить в результате работы цепочки отдельных производителей и поставщиков принципиально новый товар, новые потребительские свойства или качественно новый уровень цен (гарантированный спрос),  и соответствующую добавленную стоимость, которая полностью принадлежит организаторам цикла.

По существу, современное общество, в котором ныне имеется огромная избыточность производителей и поставщиков фактически любых услуг и товаров, и отработанная система международных гарантий выполнения договорных обязательств (схема: товар – деньги — товар, банковские услуги и услуги доставщиков), позволяет, в качестве производственных элементов собственного бизнеса использовать уже готовые структуры.

Такие структуры, не только могут находиться в самых выгодных для данного производства условиях, но и в силу жесткой конкуренции и “раскрученности” поставят товары и услуги по самым низким из возможных цен, недостижимых при собственном производстве (с учетом инвестиций, сроков, накладных расходов, обслуживания, форс мажоров и т.д.).

Получается, что в современном информационном обществе без границ, в принципе нет нужды, тратится на создание Производственной Базы или Фирмы, достаточно грамотно организовать, возможно, неявную для «сторонних» исполнителей цепочку, из уже работающих предприятий, и лишь контролировать сборочный цех готовой продукции, поближе к потребителю. Эти же принципы применимы в маркетинге и организации покупателей[12] (торговле).

[12] См. ниже Приложение 2  С. Лачинян «Организованный Покупатель».

Что же на практике сдерживает реализацию подобных схем? Во первых, непонимание принципов и как факт отсутствие соответствующих осознанных решений. Во вторых, существуют реальные трудности объективного и субъективного характера.

К объективной относится проблема сопровождения и координации таких циклов. Поскольку, в основном работа ВКС сопровождается не физическими процедурами, а информационным обменом, ее контроль и сопровождение требует соответствующих специализированных систем обмена, сбора и обработки достаточно больших массивов информации, а также специфической методики управления. Очевидно, при определенных усилиях единичный цикл может обслуживать специализированная команда, что и наблюдается в успешных быстрорастущих Фирмах, но на систематическую основу, без соответствующих средств автоматизации,  такую работу поставить невозможно[13].

[13] Белослюдцев Н.Н. Интегрируемые, автоматизированные информационные системы: “Технология 34” Свидетельство об интеллектуальной собственности РК № 951

К субъективным причинам следует отнести психологическую не готовность большинства бизнесменов выйти за рамки своего местного бизнеса, барьером является как элементарное незнание языка и правил международного делопроизводства, так и местечковое сознание. Поэтому, многие пытаются все делать сами и у себя. Подобный подход обречен на провал, как раз из-за ситуации “бизнеса без границ”. С  Китаем и «Транс Национальными Корпорациями» конкурировать бессмысленно, и потому самостийный бизнес вскоре сведется преимущественно к перепродаже их продукции.

Оптимальным для организации реально работающих ВКС бизнесов (включая локальные бизнесы с использованием местного ресурса) является создание соответствующей Распределенной Виртуальной Корпоративной структуры. Основная цель такой структуры создание системы технического сопровождения для работы ВКС.Причем, технические средства, обмена, учета и обработки информации находящиеся в корпоративном пользовании, могу быть использованы индивидуально, для сопровождения собственных текущих бизнесов участников (как эффективная система организации и управления, но значительно менее затратная при долевом вкладе).

Эта же корпоративная структура необходима для выхода ее участников на уровень международного  бизнеса с возможностью коллективного обслуживания в делопроизводстве и использовании корпоративной технологии генерации цепочек бизнесов.

Принципиальная особенность подобной Виртуальной Корпорации, кооперация  участников, основанная не на делегировании, в общий корпоративный “котел” капитала, управленческих функций или  обязательств, а на основе Соглашения о ЕДИННОМ РЕГЛАМЕНТЕ, и создания структуры по его обслуживанию. Т.е. за счет обмена информацией, типовой системы учета, генерации цепочек взаимных услуг, совместных корпоративных бизнесов и т.д.

Соответственно, параметры такой структуры и ее регламентов изначально задаются таким образом, что они способны интегрировать  регламенты уже существующих информационных структур, типа схем и протоколов Интернета и международных  бизнесов.  В результате, такая организация, кроме Инициаторов, получающих основную прибыль, может включать в себя неограниченное число виртуальных участников, т.е. сторонних фирм и частных лиц (потребителей), включенных в распределенные корпоративные цепочки и создающих своей «штатной» деятельностью прибыль для Инициаторов. Соответственно, в принципе, любой участник ВКС, под которого сгенерирован цикл, может быть Инициатором собственного бизнеса и при этом не конкурировать с остальными, поскольку его деятельность только поддержит их бизнес. Участник не желающий выполнять регламент, просто выпадает из корпоративной схемы с минимальным ущербом для себя и Корпорации. Поскольку, участвует в совместных проектах только по собственной инициативе при минимальных рисках (отсутствие общего капитала), а финансовые отношения, в конкретных операциях, строятся на общепринятых бинарных схемах с известной системой взаимных гарантий (страховые депозиты и т.п.).

Собственностью Инициатора приобретенной за счет участия в Корпорации является его личный бизнес, построенный на соответствующей цепочке исполнителей, и наличие дубликата всех программных продуктов и информации, необходимых для самостоятельной деятельности. (Если в бизнес цикле задействовано несколько участников, их отношения регулируются в обычном порядке как хозяйствующих субъектов, наравне со “сторонними” виртуальными исполнителями). При этом фактическая неограниченность масштабов и видов деятельности исключает внутреннюю конкуренцию, что делает целесообразным открытый доступ к программному обеспечению и регламенту для всех желающих. Чем больше участников работающих по единому регламенту, тем легче сгенерировать виртуальную цепочку бизнеса под произвольный Проект, и тем выше прибыли или эффективность реализации Проекта.

Очевидно, в ближайшем будущем Корпоративные Синергетические Структуры, в том или ином виде, будут созданы повсеместно, поскольку прогресс информационных технологий невозможно остановить. По сути, мы являемся свидетелями зарождения качественно новых социальных образований. Если сегодняшнее общество построено на принципах “коллективного бессознательного” (К.Г.Юнг), то, несомненно, грядет общество  коллективного сознания.

 С. Лачинян            Алма-Ата              2003 г.

 
 

НОВЫЕ  МЕТОДЫ  САМООРГАНИЗАЦИИ

(Тезисы Лекции).

1. Потенциальные возможности кооперации.

1.1. Один человек игрушка в руках судьбы. Много людей – слепая толпа. Организованный коллектив — сила.

1.2. Если бы люди всей Земли … хотя бы десять процентов сил организованно уделяли заботам о природе – например, сажали деревья, Земля бы, была цветущим садом. В таком ключе можно говорить о решении любой проблемы.

1.3. Если бы члены некоей Корпорации были гармоничным высокоупорядоченным коллективом конструктивной направленности, они бы могли не только обеспечить свое собственное процветание, но и способствовали процветанию окружающих.

2. В чем  проблема?

2.1. Первая и основная проблема в том, что в социуме  нет естественного механизма который упорядочивает сознательную деятельность людей и устраняет эти многочисленные “если бы”. Бессознательно мы легко синхронизируемся, будь то мода или паника, сознательно часто не могут договориться даже родственники. Отсюда многочисленные и малоэффективные по сравнению с живой природой методы организации, управления и мотивирования.

2.2.  Очевидно, необходим механизм, который делает сотрудничество выгодным для всех, при этом суммируя возможности самоорганизации отдельных личностей и вычитая их деструктивные недостатки. Для чего следует обеспечить выполнение как минимум следующих условий:

а) Защиту от деструктора и корпоративность.

б) Автоматическую синхронизацию деятельности и само сборку.

с) Возможность эволюции и роста.

д) Эффективный информационный обмен (среду взаимодействия).

3. Решение проблем.

3.1. Современные компьютерные технологии и достижения социологии в той или иной степени позволяют решить перечисленные проблемы, но даже самые прогрессивные из известных технологий не решают всего их комплекса.

3.2. Метод, разработанный нами, построен на принципах создания социальныхсинергетических структур и синтезирует социальные процессы и компьютерные Интернет технологии. Основное его достоинство это конструктивная созидающая направленность, прямая выгода для участников корпоративной структуры и неограниченная перспектива развития. При этом синергетическая структура радикально отличается от обычных корпораций или сетевого маркетинга,  и в тоже время дает возможность делать любой бизнес или корпоративные проекты, обеспечивая заметные преимущества ее участникам.

3.3. Распределенная корпоративная структура – «Виртуальная Корпорация», объединяет партнеров и единомышленников связанных взаимными услугами, что позволяет многократно усилить возможности каждого отдельного участника и вдохнуть новую жизнь в кооперацию и партнерство (а также решать социальные  и экологические проблемы). При этом Корпоративная структура не только аккумулирует и перераспределяет потенциал участников, но и создает новые возможности для всех социальных слоев.  Множественность центров управления синхронизированных общим регламентом (средой взаимодействия) исключает организационную деструкцию, в основе которой лежит пирамидальный принцип (иерархический детерминизм). Чем более сложными и  кризисными будут социальные условия, тем более очевидны будут преимущества таких структур.

Лекция прочитана в бизнес клубе «Галакси» г. Алматы 1998г.

С. Лачинян.

P.S. Лекция читалась в разгар кризиса (высокой подвижности масс) в аудитории для 3000 чел.,  из которых 800  предложили автору провести эксперимент по реализации предложенной схемы. Эксперимент по  локальной схеме «Социальной Синергии» удался. Результаты превзошли самые смелые ожидания и подтвердили эффективность  большинства решений. Эксперимент был остановлен по ряду внутренних и внешних причин — о чем ниже в   С.Л.  14.07.2014г.

Приложение 2.

«ОРГАНИЗОВАННЫЙ  ПОКУПАТЕЛЬ»

или новые технологии синергии в бизнесе

Введение:

Для лучшего понимания существа дела немного истории. В 1996 году в Алма-Ате был организован семинар «Созидающие технологии» (СТ), где Лачинян С.С. прочитал лекции по принципам самоорганизации и теории систем. Эти технологии касаются принципов организации социальных структур, и непосредственно с бизнесом не связаны. Но, в прикладном плане они могут быть использованы достаточно широко, поэтому, по окончании семинара и для проверки некоторых идей, в качестве эксперимента  создали бизнес, который назывался «Каталоговая торговля»[14].

Несколько слов о сути эксперимента. Задач ставилось несколько, первая это использовать в качестве начального капитала инициативу участников и новые техники организации, т.е. денег в дело принципиально не вкладывали. Вторая, это организация динамической структуры,  устойчивость которой обеспечивалась не за счет юридических лиц, «крыши», коммерческой тайны или  дополнительных расходов, а за счет скорости и технологии роста.

[14] Идея достаточно проста, совместно с КСК (аналог ЖКХ), в каждом обслуживаемом доме,  был назначен представитель «Фирмы» из числа жильцов этого дома (в качестве Фирмы использовалось ТОО одного из слушателей семинара). В задачу «представителя» входило формирование среди жителей заказов на товары и услуги. Работа осуществлялась на постоянной основе, жители знали «представителя» в лицо и товары ему подвозили только в тех количествах, и в то время, которое определялось подготовленным по каталогу заказом (в дальнейшем каждый «представитель» сам организовывал доставку товара). Формально он продажами не занимался и денег в руки не брал, поэтому прав на торговлю ему не требовалось. Поставкой товара занималась «Фирма», и после нескольких оборотов, осуществленных за счет оптовиков, организовала собственный склад и сеть экспедиторов. Товары получали у оптовика (ноу-хау, в условиях СНГ в том, как это сделать, по возможности не оплачивая товар по факту и не взяв его в долг), на разнице оптовых и розничных цен имели прибыль. Дело наладили быстро и основная проблема, первоначально, заключалась в поиске подходящих товаров и услуг. Выручил оптовик «Пульсар» его паштеты и консервы стали первым рентабельным товаром. Дальше бизнес и каталог разрастались лавинообразно, в результате база для эксперимента была создана.

В результате, обе эти задачи удалось успешно решить. Больше того, в противовес общепринятому мнению, идея и усилия подготовленного коллектива, вполне достаточны, чтобы обойтись без начального капитала (в денежном исчислении). При этом, использование принципов[15] СТ, позволило за короткий срок создать бизнес на основе потенциала «сторонних» организаций (без строительства собственной многоступенчатой «Империи»).Несколько слов о сути эксперимента. Задач ставилось несколько, первая это использовать в качестве начального капитала инициативу участников и новые техники организации, т.е. денег в дело принципиально не вкладывали. Вторая, это организация динамической структуры,  устойчивость которой обеспечивалась не за счет юридических лиц, «крыши», коммерческой тайны или  дополнительных расходов, а за счет скорости и технологии роста.

[15] «Нет надобности, создавать новые структуры, если уже существует множество подобных, необходимо создать механизм  включения этих существующих структур в инициированный поток событий»

Что касается устойчивости, в частности защиты бизнеса от поглощения более сильными структурами, то это оказалось даже проще чем предполагалось первоначально.  Поскольку, система противовесов (привлечение к делу равномощных поставщиков, которым требовалось выяснять отношения друг с другом) и большая динамика приводили к тому, что у желающих прибрать дело не хватало ни организационных возможностей, ни понимания ситуации (а что собственно прибирать?). Одновременно, масштаб бизнеса, который опирался на привлеченный потенциал, разрастался и быстро выходил за рамки  влияния и компетенции «заинтересованных»  лиц.

Главным результатом этой деятельности, явилось более ясное понимание проблем, которые первоначально были не вполне очевидны (в мировом опыте эти проблемы известны, и как правило имеют дорогостоящие решения). Основная из этих проблем, это проблема,  регламента, обмена информациейее хранения, отображения и обработки. Для быстрорастущей динамической системы, где участники связаны не столько обязательствами и приказами, сколько взаимной заинтересованностью и участием в едином процессе, система информационного обмена и «учета» становиться основой. Участников много, «данных» еще больше, и все это превращается в неуправляемый хаотический поток, с кипами накладных,  и отчетов, которые каждый делает под себя. В результате, утрачивается целостная картина и контроль ситуации, а весь бизнес рассыпается на локальные конкурирующие очаги, которые быстро теряют преимущества от корпоративных возможностей и собственно новых технологий организации и управления. Система движется к развалу или требует «классических» жестких схем управления. (Т.е. теряет свою эффективность, требует инвестиций для развития, становится уязвимой и т.д. и т.п.).

Или говоря иносказательно, заварить кашу и даже снять пенку удается сравнительно легко, а вот сохранить и использовать весь потенциал для следующих шагов затруднительно. Поэтому, эксперимент был прекращен, бизнес передан хозяину привлеченного ТОО и со временем, благополучно трансформирован им в «Дисконт клуб», на котором он и заработал свой «лимон»[16].

[16]Накопленный опыт в дальнейшем был использован для доработки принципов Созидающих Технологий, и в 1998-99 году был проведен еще один «эксперимент», в котором приняли участие уже около 800 человек, и довольно много юридических лиц. Этот этап дал возможность опробовать, доработанные под существующие реалии, технологии создания <b>распределенных корпоративных структур</b> и методы организации потребителей. Созданный на этой базе корпоративный бизнес имел хорошие коммерческие перспективы, но был остановлен по независимым от коммерческих обстоятельств причинам. Однако, он позволил привести принципы Созидающих Технологий к законченному виду и дает основания для уверенности в успешности созданных на этой основе предприятий.

Как «организовать» покупателя… 

            К современному этапу развития рынка применима аналогия, где  продавца можно представить «охотником», покупателя «дичью», а процесс купли продажи «охотой». Соответственно, существующие принципы торговли сводятся к следующим способам:

«Капканы, петли, ямы, ловушки»  или магазины, ларьки, лотки и т.д.  Логика простая, поставить капкан там, где чаще всего появляется дичь (например, на тропах или в местах кормления) и ждать когда дичь (т.е. покупатель) в этот капкан попадется. Для притягательности применяется приманка (реклама, скидки и т.д.) Или выкапывают такую яму (супермаркет) что ее просто не обойти. Минусы очевидны, да и приманка от длительного ожидания дичи становится дороговатой. Но пусть и с издержками, достигающими 40% и более, метод работает. Одна серьезная проблема, на охотников тоже есть охотники, а с ларьком далеко не убежишь, это тоже издержки.

«Активная охота» или продажи через дилеров и распространителей. Суть проста, находят подходящее место, где водятся покупатели, выбирают потенциальную жертву и гоняются за ней, пока не продадут. Однако если у «охотника» нет чего-то совершенно убойно-дальнобойного типа «ружья стреляющего из-за угла» результативность этого способа часто не выше чем магазина, да еще потом может возникнуть проблема, как догнать резвого распространителя, чтобы вернуть хотя бы за товар. Кроме того, количество распространителей при продажах «штучному» покупателю,  равняется количеству покупателей, и требует непропорциональных затрат и времени. Поэтому, метод обычно хорош только при оптовых продажах, как промежуточное звено между производителем и мелким оптовиком.

«Сети»  тут название говорит за себя. Удобство в том, что можно перекрыть не только тропы, но и чащу. Хорошо и то, что, как и магазины, сеть орудие многоразовое. Одна проблема, на ее плетение уходит столько средств и сил, что MLM продажи редко имеют издержки менее 60% на единицу стоимости, а значит единственный товар который сеть может хорошо продать, это кастрюли по 1000 у.е. за штуку или «заговоренный яд гремучей змеи», с себестоимостью в 100 раз ниже водопроводной воды. Да и поддержание сети  требует больших усилий и отсутствия аналогичного товара на стороне.

Особняком стоят  рассылки, Каталоговая торговля, Интернет магазины  и т.п. которые являются скорее механизмами, обеспечивающими доступ к товарам и рекламу, и не меняют общего принципа торговли.

Здесь я допустил ошибку, время показало, что Интернет магазины оказались новым и совершенно самостоятельным видом продаж. Ошибка сделанная в те годы простительна, поскольку нам тогда было трудно представить, что у каждого в доме будет компьютер, а в руках айфон.  С.Л.

Вот, пожалуй, и весь основной арсенал купли-продажи, остальное это его производные или комбинации. Конечно, крупные «охотники» и «охотничье сообщество» создают себе заказники, бьются за угодья, а в период массового забоя подключают к делу авиацию и артиллерию (массированные рекламные компании, «зомбирующие» покупателя и различные опосредованные методы искусственного формирования спроса, через эксплуатацию пороков или  общественного мнения).

Здесь важно понять, что основные принципы хозяйствования на этом поприще, по сути, соответствуют первобытному уровню, где мало кому в голову приходит как-то организовать покупателя («одомашнить и пасти»). Практически все рассчитано на стихийно «пасущуюся» дичь, а самая прогрессивная «охота» это «гон стаей, с ловчими».

Теперь перейдем от аллегорий к  реальности. Главный тезис торговли, заключается в том, что действия покупателя во времени и пространстве подчиняются закону случайных событий (пусть и с тенденциями диктуемыми законами рынка). Конечно, всякий продавец хотел бы нарушить это правило, и построив покупателей шеренгами привести их к складу готовой продукции ровно к 9-00, где организовано отоварить всех залежалым товаром. Однако известно, что как только социальная система переходит в такую крайность, понятие бизнеса исчезает, а вместо денег появляются карточки. С другой стороны, что мешает так организовать продажи, чтобы покупатель сам был заинтересован организоваться, хотя бы ради того, чтобы получить по настоящему ценные товары со скидкой, которая получается в результате уменьшения издержек за счет организованных продаж. Больше того, все мы, включая производителей продукции, выступаем попеременно в двух ипостасях, покупателя и продавца (хотя бы продавца своего труда). Следовательно, создание условий для взаимной упорядоченности действий, резко снижает величину издержек и позволяет взаимно иметь товары и услуги ЗНАЧИТЕЛЬНО более высокого качества, по ЗНАЧИТЕЛЬНО более низкой цене. Остается только решить вопрос, как, сохранив свободу действий каждого, не создавая «жестких» правил, не записывая всех, в сотрудники своей Фирмы и не ставя над каждым полицейского и судебных исполнителей, создать  эту упорядоченность, организующую покупателей и продавцов.

Собственно именно этому служат обозначенные во вступлении новые технологии организации, позволяющие создавать упорядоченные бизнесы без жестких схем управления и имеющие устойчивость в динамическом режиме.

Используя разработанные методики, удалось создать реальный прототип такой системы, причем в организованной цепочке цикла из нескольких производителей и потребителей, при том же уровне рентабельности для всех участников, что и в обычном бизнесе, удалось практически получить стоимость конечного продукта (колбасных изделий) на 60% ниже розничных цен. (Известно, что в среднем разница оптовых и розничных цен, в обычных условиях, в лучшем случае не превышает 30%). Это и являлось тем супер стимулом для покупателей, который создавал их заинтересованность организованно покупать (и заранее заказывать). При этом объемы сбыта начинали лавинообразно расти, при долгосрочных гарантиях ликвидности для производителя и потенциальной защите от форс мажора для всех участников. Анализ такого рода структур показывает, что в коммерческом отношении их эффективность может на порядки превосходить классические схемы бизнеса. На базе этих идей были также разработаны проекты Корпоративной Ярмарки, позволяющей сделать систему открытой для неограниченного числа производителей-потребителей и продавцов–покупателей. Предполагалось,  осуществить этот проект на обычном рынке, первоначально в режиме регламентируемого доступа участников, а после набора динамики в открытом режиме и в Интернет варианте.

Эти проекты были готовы уже весной 1999 года, однако отсутствие  инструмента информационного сопровождения (учет, отображение, обмен информацией и т.д. см. выше) делало такой масштабный проект неосуществимым практически.

Только в последнее время, благодаря большой работе проделанной участниками семинара Созидающих Технологий, совместно с профессионалами системщиками и компьютерщиками, наконец, появилась реальная возможность приступить к осуществлению проекта по созданию «Распределенных корпоративных структур».

24.04.2004г.

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЕ   СОЦИАЛЬНЫЕ  СТРУКТУРЫ*.

*(Материалы подготовлены для публикации в периодической печати р. Казахстан – в дальнейшем, на базе статьи, были подготовлены и публикации в республиканских газетах  «Экспресс К» и т.д.).

Существует известная байка о том, что бы было, если жителей Германии  поселить в Африке — они превратят джунгли в уголок  чистенькой Германии.  И  наоборот, жители Африки превратят чистенькую Германию в джунгли.  Разница между ними в том, что у них разное отношение к окружающему и друг к другу. Германия веками нарабатывала механизмы общежития и стереотипы поведения.

Современное общество превращает всю Планету в большую помойку и с удивлением созерцает, как все усилия жить лучше, неотвратимо приближают всеобщую катастрофу.

У нас, как и у Африканцев, проблема не в том, что нет техники или средств, кадров или условий, у нас нет соответствующих механизмов общежития и стереотипов поведения. К сожалению, нет и сотен лет для выработки таких механизмов путем естественной эволюции (следует помнить, что в свое время немцы в Европе были дикими племенами).

Известно,  всякое количество где-то переходит в качество. Развитие техники и информационных технологий, поголовная образованность и жизненная необходимость, привели к тому, что нами разработана довольно простая техническая схема, позволяющая обеспечить эффективные механизмы кооперации и взаимопомощи или цивилизованные механизмы общежития.  Решение заключается в создании условий делающих возможным и выгодным конструктивное сотрудничество. При этом метод не требует больших капиталовложений, мифических свойств от людей или гипотетического «доброго дяди».

Синергетическая структура  построена на четырех  давно известных и проверенных принципах (проверенных как исторически, так и в современных информационных технологиях типа Internet):

  1.   Методикой поиска цепочки взаимных услуг и партнеров, для обменов информацией и приобретения новых возможностей за счет свободной коммутации и кооперации с любым из участников структуры.

2. Системой взаимных рекомендаций и поручительств (разрешение конфликтых ситуаций, защита от деструктора, доверие и взаимопомощь).

3.  Новой более совершенной Технологией информационного обмена. (Визуальные навигаторы и агрегаторы нового поколения        https://comcon2.com/navigator/       )

4. Условиями самоорганизации и роста из множеств независимых «центров» (экспансия, развитие, преимущества).

Опишем эти принципы подробнее:

1.   Метод поиска цепочки взаимных услуг.  Поиск партнера и новых возможностей.

Найдены технические решения, позволяющие партнерам быстро найти друг друга и обеспечить взаимовыгодное эквивалентное сотрудничество и обмен услугами. Новым здесь является способ позволяющий осуществлять такую процедуру не только по бинарным схемам смежникам производителям или через Интернет интеллектуалам, витающим в виртуальных пространствах, но и обычным городским жителям, домохозяйкам и  людям с улицы,  вовсе не имеющим средств производства или компьютера (это написано в 1998г. С.Л. и вновь будет актуально в случае кризиса или обвала Интернета).  Для полноценной работы синергетической структуры требуется задействовать всего один компьютер на 50-100 человек,  и преимущественно только на начальном этапе формирования структуры. После того, как создан синергетический цикл, люди могут заниматься совместной деятельностью или дружить без всяких компьютеров, хотя имеющие компьютеры и Интернет подключение естественно будут иметь некоторые преимущества.

2.  Системой взаимных рекомендаций и поручительств.

Рекомендатель, в некоторых пределах компенсирует промахи рекомендуемого, и тем самым несет за него ответственность. Это значительно упрощает  решение любых конфликтных ситуаций, обмануть здесь можно только раз, и только своего рекомендателя который компенсирует вашу нечестность для других. С каждым совершившим ошибку участником структуры, разбирается тот, кто его рекомендовал. С рекомендателем, в свою очередь объясняются те, кто рекомендовал его и т.д.  Соответственно рекомендацию можно отозвать и решить проблему радикально. При этом структура остается открытой,  достаточно найти нового рекомендателя, готового компенсировать ваши промахи и вы снова становитесь ее участником. Каждый участник имеет доступ к информации о цепочке рекомендателей и о предыстории партнера (кто за кого ручается,  кто кого привел и т.д.) поэтому может выбирать для сотрудничества знакомых своих знакомых (практика показывает, что любой человек в Стране это 4-5 человек в цепочке ваших знакомых, а любой человек в Мире, это 9-12).

Рекомендателями в такой структуре, преимущественно станут те, кто пожелает помочь своим друзьям, а также те, кто ничего другого не умеет делать. Для последних это способ заработать на способностях и возможностях своих знакомых,  одновременно делая им доброе дело (все услуги, и рекомендация в том числе, оплачиваются услугами или при необходимости деньгами).

3.  Технологии информационного обмена.

Традиции, менталитет, инстинкты, это некоторая сумма правил которые позволяют людям эффективно обмениваться необходимой для жизни информацией (понимать друг друга и совершать коллективные действия). Каждый народ, каждое племя, каждый профессионал должны владеть соответствующим языком и понятиями необходимыми для их жизнедеятельности. В основном, наш язык и понятия формировались в прошлые времена, они могут быть хороши для охоты и общих собраний, но вряд ли соответствуют ситуации начала 21 века.  Вы можете часами рассказывать партнеру о себе и своих делах, и при этом так и не сказать того, что ему или вам необходимо (или сказать лишнее), а значит, вы не сможете помочь друг другу. Вы просто не узнаете, о том, что же у него есть для вас весьма полезное, а направление разговора может никогда не коснуться нужной темы. А раз ни он, ни Вы, не узнаете о том, чем можете быть полезны друг другу, то не сможете сотрудничать или обмениваться. Причина здесь — в том огромном темпе жизни, сложности и количестве информации, с которыми мы сейчас имеем дело. Наш язык, сознание и приемы общения просто не приспособлены для современной жизни и необходимых ныне коллективных действий.

Если вы не сумели сказать что то важное для другого, а он для вас, значит вы не сумеете объединить и взаимно усилить свои возможности. Чем более сложной деятельностью занимаются люди, тем больше она сводится к непрерывной говорильне (обмену информацией и координации действий). Причем коэффициент полезной деятельности при этом неуклонно снижается. Компьютерные технологии не слишком меняют ситуацию, генерируя лавину дополнительной информации (“Гигабайтовые информационные бомбы”). При этом они почти не увеличивают способность человека ее осмысливать.  Именно поэтому в наш век самая большая проблема, это проблема обмена информацией и взаимопонимания. Поэтому без решения этой проблемы становится невозможным создание синергетических структур.

Найдена простая и эффективная система представления и обмена информацией. Для освоения она не потребует трудного и долгого обучения, естественна и позволяет  решить большинство вышеперечисленных задач. Некоторые фрагменты этой технологии проверены инициативной группой “Созидающие технологии” на методиках обучения иностранным языкам ( W-Y технологии[2]).

4.  Условиями самоорганизации и роста из множеств независимых «центров» (экспансия, развитие, выгодность, преимущества).

Сумма вышеперечисленных принципов дает участникам синергетических структур существенные преимущества и значительные дополнительные возможности по сравнению с окружающими (работа, знакомства, взаимопомощь, новые возможности, значительно более дешевые товары с гарантией качества и т.д.) Причем, чем более сложной предполагается деятельность, например, решение социальных и экологических проблем, и чем более трудными обстоятельства (современные кризисы), тем большие преимущества дает каждому из участников Синергия.

Для создания синергетических структур используется схема в виде распределенной системы, где каждый элемент или группа самодостаточны и дублируют весь набор свойств системы в целом. Это делает систему устойчивой и дает широкие возможности для эволюции и сотрудничества. Синергетические структуры изначально имеют свойства элитарности (корпоративности), высокой престижности и защищенности, поэтому нет необходимости специально привлекать участников, необходимо лишь создать начальную структуру из взаимно рекомендованных  лиц  (поручителей).

Очевидно, в ближайшем будущем подобные структуры будут в том или ином виде созданы повсеместно, поскольку прогресс информационных технологий невозможно остановить. По сути, мы являемся свидетелями зарождения качественно новых социальных образований. Если сегодняшнее общество построено на принципах “коллективного бессознательного” (К.Г.Юнг), то грядет общество  коллективного сознания.

Следует отметить, что подробное (научное) объяснение принципов и решений, заложенных в основу синергетических структур, гораздо сложнее, чем описание их функций или даже воплощение (телевизор тоже прост в эксплуатации).  Поэтому легче показать, как такая структура работает, чем объяснять принципы самоорганизации и используемые для этого технологии.

[1] С. Лачинян. Свидетельство о регистрации объекта интеллектуальной собственности РК №465 от 9.12.1998г.

[2] В дальнейшем эти технологии были доработаны для различных прикладных применений в форме «Классификатора на основе фундаментального инварианта» и его производных и в настоящее время воплощены в виде специализированного программного продукта. С.С. Лачинян 2008г.

Лачинян С.С.    22.10.98г. Алма-Ата

“Синергетические структуры” — анализ и перспективы.

Большинство изобретений и достижений человеческого ума, с прискорбным постоянством, служит злу и чистогану.  В итоге, творчество ученых является тем самым инструментом, с помощью которого имущие устраивают экологические и иные кризисы и лишают себя, а заодно и нас, всяких конструктивных перспектив. В тоже время, почти аксиома, что именно творчество или какая иная, но явно сознательная -разумная эволюция человека, приведет к решению проблем.

В конечном итоге, все сводится к проблеме  САМООРГАНИЗАЦИИ.  Говоря популярно встает вопрос, почему живое из хаоса творит гармонию, а мы из гармонии мусор? Чего же такого не хватает, в человеке разумном, что он ведет себя как  саморазрушительная материя?

Решение было найдено.  Это простая окончательная идея: — Вся известная история рода человеческого, это мучительная эволюция от сознания индивидуального к сознанию коллективному.

Все государства и формации, демократии и партократии, теории управления и политики, эстетики и экономики, все это, ни что иное, как формирование механизмов кооперации отдельных разумных человеческих единиц в упорядоченную РАЗУМНУЮ ЦЕЛОСТНОСТЬ.

Причем, разрушительная деятельность человека есть следствие своеобразного противоречия между огромными возможностями разума на уровне индивидуума и естественными (неразумными) механизмами бессознательной кооперации людей в толпу (инстинкты, общественное мнение, мода, социальный гипноз, традиции и т.д.).

Соответственно, путь решения проблемы столь же прост: — Необходим  социальный механизм, позволяющий людям кооперироваться в целостность, обладающую свойством объединять разумные (конструктивные) начала  и  блокировать  стадные-животные эффекты толпы (очень вредные в эпоху технического прогресса). Причем, если разобраться, созданием именно такого механизма,  занято человечество последние тысячелетия.

Ниже приводится ряд работ и публикаций посвященных  вопросам создания “Синергетических социальных структур”, которые возможно будут тем самым механизмом разумной кооперации.

Сергей Лачинян  1999г.    mail: 777sss@mail.ru

 

Приложение 3. 

Краткая инструкция использования Визуальных классификаторов типа «Тханки».

  Рисунок5

Визуальный классификатор «Тханка» это многофункциональный инструмент систематизации и визуализации (создания мнемонического зрительного образа) практически любой информации.

«Тханка» при наличии больших массивов данных обеспечивает их контроль, запоминание и анализ, без ограничения количества одновременно фиксируемых сознанием элементов (обычно это не более 7ми), за счет упорядочения, контекстной связи и мнемонической привязки через  изображение.

Тханка может быть реализована с целью контроля и управления проектами, предприятиями или сложными системами, и использоваться в виде настольного календаря-альбома (фото вариант), в виде управляемого через сотовый телефон блока визуализации, или в виде компьютерной программы.

Компьютерный вариант «Тханки» позволяет взрывообразно увеличить объем доступной информации и возможности ее обработки.

Все данные, хранящиеся в вашем компьютере или выбранные вами в Интернете включая фотографии из фотоальбомов, а также при желании и все данные, когда-либо ранее введенные в компьютер, или полученные из сети, АВТОМАТИЧЕСКИ будут упорядочены по времени создания и представлены в легко запоминающемся виде[17].  

[17]  Сортировка осуществляется в соответствии с заранее выделенным параметром, например с датой создания (или с датой указанной в названии файла тогда приоритет будет отдан этой дате). Все данные будут помещаться в  сектора Тханки с аналогичной датой . Градация в представленном варианте Тханки осуществляется по годам и месяцам. При необходимости в сектор можно поместить другую Тханку, и создать фрактальную структуру «Тханок». Возможно, также помещать ссылки, на любые объекты и  включая исполнительные файлы для управления программами и упорядочивать по выбранному параметру информацию всех видов. 3D  визуализатор как вариант Тханки находится в разработке. Авт.

То есть «Тханка» автоматически рассортирует и упорядочит всю хранящуюся у Вас информацию последовательно, в обозримом и взаимоувязанном виде, с выбранным вами или автоматически устанавливаемом (по дате создания) легко запоминающимся изображением. Соответственно это изображение, в дальнейшем позволит узнавать (помнить), что именно соответствует каждой дате, и какая информация там хранится, следовательно,  удерживать эту информацию в сознании и осуществлять ее анализ.

Дополнительно в «Тханке» осуществлено структурирование информации в интервалах времени и пространственного представления, согласно структуре волновых процессов и ритмов, с привязкой к объективным астрономическим и биологическим циклам[18].

[18] Для этого в Тханке используется  блок со специализированной расчетной программой. Подробнее о волновой структуре и циклах  см. в статьях Автора.

Это позволяет определять косвенно многие качественные параметры информации, ее синхронность (такт), точки фазового перехода (узлы событий), резонансы и диссонансы между событиями и моментами создания информации. Обеспечивать согласование внешней деятельности с собственными биоритмами и осуществлять прогнозы (включая их подтверждение за счет ретроспективного анализа).

Первоначально для ознакомления с возможностями «Тханки» можно предложить следующие направления ее применения:

  1. 1.      Использование Тханки для полноценного осознания себя.
  2. 2.      Использование Тханки для анализа текущей ситуации.
  3. 3.      Использование Тханки для работы с накопленной информацией и данными.
  4. 4.      Использование Тханки для оперативного обмена массивами информации.
  5. 5.      Использование Тханки для изучения иностранных языков и мгновенного запоминания больших массивов информации (мнемотехника).
  6. 6.      Использование Тханки для работы с компьютером и освоения программного обеспечения.
  7. 7.      Использование Тханки для управления Проектами и Организациями.
  8. 8.      Использования Тханки для организации Виртуальных Корпораций и Интернет аукционов.

1.

Использование Тханки для осознания себя.

            Личность человека это в значительной степени его память о себе.  Очевиден вопрос, насколько мы помним себя и свою жизнь? Большинство помнит только некоторые яркие эпизоды своей жизни, как бы вспышками выхваченные, из всей совокупности событий. Причем и эти эпизоды зачастую вырваны из контекста и  скорее эмоциональный образ, чем полноценное воспоминание. При необходимости, с некоторым трудом, можно восстановить воспоминание себя, на каком то этапе (например, используя старые записи и фотоальбомы), но и в этом случае зафиксировать такое воспоминание весьма сложно и через время оно также забывается. Не помогают и мемуары, поскольку на них не только надо тратить много времени (поэтому это делается обычно уже на покое) но и сама информация в них это скорее описание избранных переработанных моментов, чем объективная проекция событий. Таким образом, средний человек на осознанном уровне, представляет собой обморочную личность глубиной всего в  3-7 дней с отдельными фрагментами воспоминаний на сумму длительностью в 1-2 года.  И таков, как правило,  личностный возраст большинства людей.

Зачем и как надо помнить себя?   Во первых, все наши жизненные ситуации и текущее окружение это следствие предыдущего жизненного пути, поэтому обозревая и осознавая события своей жизни удается установить закономерные типовые «сценарии», глубинную связь между различными обстоятельствами и этапами,  наконец осознать свои проблемы и варианты их решения.  Поскольку вместе с воспоминаниями мы утрачиваем часть своей личности, то забываем мы не только близких, но и множество друзей и знакомых, связи, а также много другой важной информации. Все это, как правило, утраченные возможности, утраченное понимание происходящего и пресловутые «грабли» на которые обычно наступают снова и снова. Наконец, это просто потерянное удовольствие от общения с друзьями и близкими, которых мы, оказывается, можем вдруг вспомнить.

В большинстве случаев успешность людей определяется как раз тем, насколько хорошо они помнят происходящие с ними события,  и насколько хорошо они понимают связь между ними.

Все эти проблемы позволяет решать Тханка. Она дает целостное и легко обозримое изображение всей вашей жизни, упорядоченное по наиболее значимым событиям и итогам, причем с любой желаемой степенью подробности. Не говоря уже о том, что это же позволяет вспоминать очень важную информацию, например, как и с какой целью, вы начинали ту или иную деятельность и что получили в результате.

Как показывает практика, возможность единовременно обозревать и анализировать, всю цепочку событий жизни, обеспечивает возможность, через короткое время, хорошо запомнить Тханку (т.е. фактически подробно вспомнить всю свою жизнь) и глубоко осознать связь и значение тех или иных событий, людей и этапов.

На практике для этого необходимо составить Тханку своей жизни и провести с ней определенную работу

С.Л.

ЭПОХА БЛОКЧЕЙНА ИЛИ ЧЕМ «СНЕСЛО КРЫШУ» ГРЕФУ.   http://worldcrisis.ru/crisis/2334928

Sergey_Luch
Дальнее зарубежье
1100 дней

 1156.95

Sergey_Luch [sergey_luch]
11 Май 04:39

Для начала, что такое блокчейн? Для многих «блокчейн» это очередной ново яз типа «краудфандинга», за которым лишь непонятные умствования «очкариков» и хитросплетения IT технологий .

 

Поэтому поясню, о чем идет речь, и почему  за этим будущее. То самое будущее, которое ввергло Германа Грефа в культурный шок, когда он узрел его проблески в силиконовой долине.

Если говорить не о технических частностях, а о сути, — то Блокчейн — это интернет технология — позволяющая обычным людям объединиться и обеспечить все необходимые для своей жизнедеятельности функции САМОСТОЯТЕЛЬНО.
Без многочисленных посредников и их услуг — включая таких «незаменимых» как государство, банки, бандиты и пр.  паразиты и начальники.

На самом деле, мало кто задумывается, что все эти «услуги» и необходимость властных пирамид, связаны с отсутствием иного механизма  кооперации и координации между людьми, чьими трудами все воплощается.  Однако эволюция информационных технологий неминуемо ведет к возникновению таких возможностей.

Собственно, все извечные мечты о справедливом обществе и общинах, в которых «мудрые» учитывают мнения каждого, и все вместе слаженно работают на собственное ( и общее) благо, это и есть будущее БЛОКЧЕЙН технологий… ( А точнее  следующий  этап развития этого направления —«Социальной Синергии»).

Только в случае блокчейн технлогий, коллективные решения и работы осуществляются не за счет собраний старейшин, а за счет того, что каждый человек имеет возможность обмениваться с другим защищенной информацией, результатами труда, товарами или услугами (своеобразная онлайн община).
При этом обеспечивая как совместные проекты (любые — от строительства общего дома, до управления государством), так и индивидуальные транзакции (сделки).
При этом не нужны не только  посредники, но в пределе и деньги (т.е. учетные единицы, которые  там присутствуют в виде криптовалют — безо всяких банков, монетных дворов и пр. «наложивших лапу» на их выпуск и оборот).
При этом главная фишка — это механизм защиты от паразитов — и невозможность им вклиниться в этот процесс.
Обмануть там невозможно по простой причине — все информация обо всех сделках и договорах на виду и подделать ее просто технически нереально.
То есть, посредники (услуги) или начальники (координаторы) могут в этой системе быть приглашены по необходимости, но не смогут манипулировать информацией, или навязывать свои услуги.
Больше того, почти все банковские услуги, и услуги по управлению, которые ныне централизованы, в технологиях блокчейн могут осуществляться напрямую или коллективно.

Через онлайн запросы можно создавать не только экспертные сообщества для создания проектов, но и формировать рабочие группы для их воплощения.
Люди сами смогут тогда принимать решения по любому вопросу (в режиме онлайн, а не в эпизодических и манипулируемых референдумах и голосованиях…), и главное, смогут воплотить это решение своими силами и вкладами (информации, труда и средств).

Вот собственно предвестники чего и узрел Греф, когда увидел новые уровни организации и управления, где вместо тяжеловесных административных пирамид работает виртуальная кооперация. Позволяющая за месяцы совершать технологическую революцию, или внедрять новые технологии, на которые «пирамиды» и госпланы должны потратить десятилетия.

Может он далеко не все понял, как не поняли пока и многие специалисты, но вывод он сделал правильный:

«… И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… «

Однако тут естественно, по поводу блокчейн чудес, у всех возникают следующие сомнения.
Первое, это насчет того, что защита информации столь надежна, что не найдется кого -то, кто влезет в эту систему (захватит управление) и начнет всеми манипулировать или извлекать незаслуженную выгоду.

Конечно, жизненный опыт подсказывает, что даже для самой защищенной системы можно применить «правило буравчика» и сломать ее или обмануть.

Но вот чудеса науки. Само построение системы  — одноранговые сети и криптокод, автоматическиобеспечивает ее надежную защиту.
Однаранговая сеть — это означает, что в этой сети нет «серверов» или центральных накопителей и «узлов», манипуляция которыми может перенаправить потоки или управлять сетью и участниками.
В этой сети, каждый ближайший на данный момент комп пользователя и есть «центральный сервер» для других, а обмен информацией идет по протоколам похожим на торрент сети, когда и информацию вы получаете от любого свободного компа, и храниться она у всех сразу.
Для того, что бы эту сеть «обмануть» нужно подделать всю предысторию (миллионы или миллиарды транзакций со всей сопутствующей информацией), причем заменить ее (контрольные суммы) на всех компьютерах этой блокчейн сети.
Поскольку, если найдется хоть один не «взломанный» (ну выключен был ))) ), в котором есть правильная предыстория, то вся система может восстановиться…
Кроме того, по затратам сил и средств такая подделка будет стоить неимоверно дорого и никак не окупится «сломанной сетью»….  Это же касается и манипуляций с транзакциями — они попросту нерентабельны…
Наконец, до этого просто физически не сможет дойти, поскольку подобная подмена (взлом или вмешательство) требует компьютерных и сетевых мощностей несоизмеримо больше нынешних, то есть превышающих все, что планируют достичь земляне в гипотетических квантовых компах в обозримом будущем (скажем через 100 лет…).

Поэтому такую сеть можно сломать, но бессмысленно  завоевывать.  Тем более конструктивное участие много проще и дает гораздо большую выгоду любому участнику, от частного лица до организации…

Зачем такие сложности скажет умудренный жизнью читатель,  есть и другие пути вмешательства, эксплуатации или «взлома»- ведь каждый участник это физическое лицо… которому можно отключить не только свет и связь, но и кислород…

Поэтому второе сомнение звучит так: — Кто же этого допустит?! 
А если даже по недосмотру и допустит, то обязательно спохватиться, и как минимум запретит — как например в России запретили предтечу блокчейна — криптовалюты, сделав их использование уголовно наказуемым.
(Понятное дело, сейчас банкиры и политики, за свои посреднические уСЛУГИ, из СЛУГ давно превратились в хозяев, и свою сладкую жизнь и власть, на блокчейн менять никак не захотят…  может потому и гибнут ныне по всему миру банкиры при загадочных обстоятельствах, что ведут этот незримый бой с блокчейном и криптовалютой…).

Вот здесь, я должен сказать нечто, что с трудом укладывается в головах обывателей, но что очень хорошо озвучил тот же Герман Греф.  И кратко это прозвучит так: » А куда ВЫ …… из подводной лодки денетесь!!!».

Это примерно как если сейчас сказать, что надо было запретить интернет, и  компьютерные технологии (например копировальную технику —   кто это не помнит, в СССР запрещали…).

Конечно, запретить или сломать можно все, и даже всех в гулаги согнать (если получится), но вот ведь какая беда, внедрять все это ЖИЗНЬ ЗАСТАВЛЯЕТ!!!  КОНКУРЕНЦИЯ!

Та же «силиконовая америка» просто не оставляет другим никаких шансов.
Можно в самостийности и повязки набедренные надеть, но только те, кто запускает новые технологии организации и управления — которые в сотни и тысячи раз эффективнее, чем «пирамиды паразитов», они ведь быстро таких запретителей самостийных на пальмы загонят, и будут потом туристам показывать…
Говоря проще, в текущей конкуренции способов существования, те кто внедряет IT  системы управления, «блокчейн», «краудсорсинги и краудфандинги», становятся людьми БУДУЩЕГО, резко выигрывающими в конкуренции за выживание. И просто не оставляющими шансов «запретителям» и аутсайдерам.
Либо остальным придется изо всех сил спешить и внедрять свои вариации блокчейна (пусть и с «северокорейским» уклоном — «для избранных членов политбюро» :)). А иначе им всем будет место в резервациях.
Ну а поскольку миллионы граждан имеющих ксерокс в США, были равны по возможностям единицам «избранных» в СССР, то тот элементарно не выдержал конкуренции… завалили в конечном итоге жвачкой, видеомагнитофонами и самиздатом 🙂

Таким образом можно утверждать, что как и во все времена, не люди управляют прогрессом, а прогресс людьми… 
И никто сейчас не в силах не только остановить этот процесс, но даже и направить (в силу неясности, что и куда направлять… ведь это диктуют новые еще непонятые тенденции, которые поражают пока только своим «побочным» продуктом — невиданными возможностями материального производства, олицетворяемыми Джобсами и Масками..).

Но факт налицо — новые технологии организации и управления позволяют за месяцы внедрять  технологии в промышленности и информатике, которые превосходят по значению первые полеты в космос — и если так пойдет, то все, кто не внедрит блокчейн и т.п. окажутся на пальмах уже и без всяких запретительных мер…

Именно поэтому конгресс США признал криптовалюты (как и Европа, и с оговорками Китай), и именно поэтому, они спешат там хоть как то урегулировать и возглавить этот процесс, который остановить просто невозможно.

В заключение следует сказать, что слишком высоко взметнувшееся здание цивилизации рушится под собственной тяжестью…
Не могут вечно работать механизмы выработанные в эпоху феодального средневековья, будь то денежное обращение или система национальных государственных образований.
Некое решение трансформирующее принципы социальной организации уже близко к реализации — но тогда не будет в привычном виде ни наций ни государств.

Причем этот процесс исчезновения границ и утраты влияния национальных элит все сейчас созерцают, многие боятся, но почти никто не понимает и не экстраполирует на ближайшее будущее.
Либо делает это на уровне того же средневекового мышления, в рамках которого, «единство» наций понимается только как их завоевание, подавление и объединение под властью некой империи или доминирующей нации…
Поэтому одни гадают на тему того, какая нация или страна всех завоюет, другие на тему интернационального мирового правительства.
Ну а идеи, выходящие за пределы местечкового понимания нацистов, всем этим аналитикам просто недоступны.
Будь то тенденция сетевой организации человечества — типа блокчейна или варианты социальной синергии на основе информационной революции.
Поэтому, на самом деле мы переживаем трагический этап, когда, либо это мироустройство рухнет похоронив под собой будущее, либо перейдет в новое качество — в сообщество Землян.

Ну, разве орки бабахнут ЯО, по принципу «так не доставайся ты никому…», однако есть основания полагать, что  это маловероятно.

P.S. В связи с массой вопросов на тему «а куда лошадей запрягать?» —  написал небольшую статью по следам натурного эксперимента по применениию подобных организационных технологий в условиях кризиса  http://worldcrisis.ru/crisis/2337530

P.P.S. А пока самые умные, пытаются доказывать, что все это виртуальные игры см.    «Умные контракты», которые сами себя исполняют, могут избавить мир от воровства, коррупции и судебных разбирательств,…»  И эти технологии  достаточно просто воплотить в жизнь, если кроме «электронной» составляющей, туда добавить «социальную синергию»  — по предыдущей ссылке.
Подробнее здесь:  http://kommersant.ru/doc/2956395

А это популярное изложение от активистов внедрения:  https://www.youtube.com/watch?v=k89R1A2MpMQ&feature=youtube_gdata_player

 

КАК РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ САМИМ.

http://worldcrisis.ru/crisis/2337530

Sergey_Luch
Дальнее зарубежье
1100 дней

 1156.95

 

 

Sergey_Luch [sergey_luch]
13 Май 21:52

Краткая история социального эксперимента — доказавшего, что ПРАВИЛЬНАЯ кооперация достаточного количества участников, позволяет решить любую проблему и дать работу и благосостояние даже в условиях кризиса.

 

01
Несколько дней назад я опубликовал материал о грядущих радикальных переменах в обществе связанных с новыми IT технологиями. «ЭПОХА БЛОКЧЕЙНА ИЛИ ЧЕМ «СНЕСЛО КРЫШУ» ГРЕФУ»  http://worldcrisis.ru/crisis/2334928

В процессе обсуждения пришлось несколько раз упомянуть о  социальном «блокчейн» эксперименте, который был осуществлен в разгар кризиса 1998г.  По просьбе комментаторов даю более подробную информацию.

Естественно, тогда ни о каких одноранговых сетях, криптовалютах и пр. блокчейнах и слыхом не слыхивали.

Даже интернет и компьютер для многих были экзотикой.

Но мы опередили время.

Мы пытались сделать самую главную — социальную составляющую будущих блокчейн сетей… причем  фундаментальные принципы, например, равноправие и самодостаточность всех элементов системы. Наличие возможности роста  сети из любой «клетки», а также те, о которых создатели блокчейнов еще пока не знают :)), были воплощены и опробованы в этих экспериментах.

Итак, вначале о том, как это все работает.

Следует сразу оговориться, что эти технологии не заменяют реальный мир, а дают возможность в этом реальном мире, на более высоком уровне, организовать свою жизнь и сотрудничество с другими.

Они позволяют скооперироваться с любым подходящим по своим предложениям человеком, обменяться с ним, чем-либо, или сделать совместный проект. Но в отличие от нынешнего интернет обмена или аукционов, — где приходится постоянно переключаться между словами и делами (а дела то все у посредников, в банках, офисах, цехах, почтах  и  торговых площадках), здесь все ваши дела только с теми, с кем вы сотрудничаете.
Вы можете найти в этом мире то, что вам потребуется и оплатить это вашими услугами без лишних посредников, серверов продаж или аукционов.  Или организовать некую «виртуальную корпорацию»способную из уже существующих фирм и их услуг, сделать постоянно работающий цикл, дающий нужную вам продукцию.

Начнем с  примеров, поясняющих, как это работает для частных лиц.
Предположим вы автомеханик. Для самостоятельной работы вам надо, как минимум, открыть фирму, раскрутиться, и если выживите и еще что-то заработаете, то только тогда, с «огрызка» от полученных денег (а обгрызут их со всех сторон, за милую душу), вы сможете купить (заказать ) какой то товар, оборудование или услугу — например починить свой компьютер.
А в случае блокчейн обмена (социальной синергии), здесь возможен простой «бартер» по услугам, и работа при желании  без организации фирм. Поскольку если вы помогаете другому, а он вам, и при этом не берете денег, то фирма юридически не обязательна.
Причем, поскольку у чинильщика вашего компа может и не быть машины вовсе, то ремонтировать вы ее будете фермеру, который даст молоко для ребенка компьютерщика, а вот он уже вам починит комп. Такая цепочка может содержать столько звеньев, сколько потребуется для реализации интересов и  проектов участников. Не надо забывать, что по той же схеме можно заказать услуги экспертов и проектировщиков…а так же любых умных людей, которые расскажут как лучше сделать.

Причем, все эти варианты и договоренности в сети будут сделаны за секунды, а разница в цене  услуг (возможно молока он столько не выпьет :))) будет засчитана вам в виде бонуса (учетных единиц), на которые попозже можно получить другие подарки или услуги.

Поскольку те, кто окажет вам эти услуги, тоже люди, и деньги они не едят, а на них что-то покупают, начиная от услуг  домработниц  и кончая огурцами на рынке.
То, поэтому они тоже не против быстро решать свои проблемы и иметь не «погрызенные» деньги, а прямую вашу помощь или подарок (услугу) от другого участника сети.
Вот так потихоньку «грызуны» из процесса исключаются, а каждый, — включая и чиновников, зарабатывает на том, что что-то полезное делает другим, а не на том, что мешает им жить или отгрызает сокровенное.

И еще, часто мы делаем не то, что лучше всего умеем, или желаем, а то, за что платят.
Так вот, в этой системе, пусть вы и авто слесарь… но умеете что-то другое, то при желании можете даже тамадой подработать, если есть талант (заказы). А это очень многим и много проблем решает. Поскольку часто рынок не дает работу тем, кто не в его тренде, а вот людям часто нужно то, что рынок им дать не может  (попрбуйте найти действительно домашние, экологически чистые, продукты в городе…).

Однако этот взаимовыгодный обмен, еще не самое главное.
Важнее, что можно кооперироваться в команды, и решать проблемы посерьезнее. —
И дом построить, и изобретение внедрить, и сад посадить.

Дальше еще больше, возможно создавать коммунальное самоуправление, это когда в такой кооперации можно решать, куда направлять свои денежки и услуги, на строительство детсада, ремонт в ЖКХ или на асфальтирование своей улицы,

Обсудили, прямо там на сайте (который на вашем личном компьютере…  http://yacy.net/en/index.html )    — нашли исполнителей «услуг» и поручителей, и быстро сделали все по той же схеме.

А поскольку каждый человек найдя себе тех, кого ему не достает для дела или кто дает потребное, потом уже может с ним и без «планшета- интернета» дело иметь, то вскоре из таких «ячеек» складываются устойчивые сообщества и длительная кооперация.
На Западе, где по 100 лет живут в покое, такое еще бывает, и дед был сыродел, и отец и внук сыроделы, а едят их сыр те, кто им за то молоко возит, и  сено косит, и кто штаны шьет, и  газету продает и т.д.
А вот в динамическом быстро меняющемся мире, в условиях кризиса или на наших руинах, без социальной синергии и подобных технологий уже не обойтись.

Дальше можно продолжить, про сгенерированные таким же способом стартапы, и про внедрение инноваций, и про самоуправление — практически на любом масштабе, и про управление проектами… — но все это отдельная обширная тема, которую оставим для следующих статей.

А теперь о том, как это делалось нами на практике.

В 1998 году  по приглашению клуба «Галакси»  г. Алма-Ате мной были прочитаны несколько лекций по теме «Социальная Синергия»  http://synergy4all.net/?page_id=169
Лекции читались в разгар кризиса (высокой подвижности масс), в аудитории  для 3000 чел., которые  предложили автору провести эксперимент по реализации этих идей.

В итоге, было принято решение провести совместный эксперимент  по созданию   «Социальной Синергии», в котором  на начальном этапе приняли участие около 800 человек, представлявших разные срезы общества — включая порядка 200 пенсионеров. И довольно много юридических лиц. В дальнейшем количество участников начало расти в геометрической прогрессии, и их точное число нам неизвестно, поскольку многие «поручители» были представителями собственных «виртуальных корпораций» — в которые входили целые населенные пункты, и областные центры, выступавшие как один участник (спрос-предложение).

Первоначально сетью решалось 2 задачи.
1.Обеспечение участников средствами к существованию (продуктами, услугами, работой, связями, деньгами и пр.).
2. Решением острейшей на тот момент  проблемы неплатежей (если кто не помнит, местные деньги в тот период практически перестали работать).

Для понимания того, как работала эта сеть необходимо объяснить регламенты.
Имелся диспетчерский пункт (телефоны, компьютеры) и регулярные очные собрания.
На этих собраниях (обычно несколько сотен человек)   формировались «виртуальные корпорации». — Где определялись, желаемая для участников продукция (например, колбаса),  выбирались поставщики сырья (например, фермеры из присутствующих или по их рекомендациям),  по той же схеме выбирались производственники (колбасный цех), по той же схеме поставщики — посредники (ГСМ, комбикорма и пр.)  для оплаты (снабжения) фермера и наконец, определялись объемы поставок продукции   и их цикличность.
С  момента создания  обычно 1-2 дня — уходили на договора с исполнителями, и потом эта структура начинала работать в непрерывном цикле, как «виртуальная корпорация»,  регулярно поставляя клубу (в сеть) соответствующую продукцию.
Поскольку сумма дисконтов составляла в среднем 60% (см. схему по ссылке http://synergy4all.net/?page_id=169), то после отчисления 10% клубу и 10% поручителям-организаторам, продукт (колбаса) гарантированного качества стоил на 40% дешевле, чем на оптовом рынке.
Естественно, это приводило лавинообразному росту его потребления (а родне? а соседям? а подзаработать пенсионеру?)

По этой схеме «виртуальных корпораций» синергетического цикла  ограничений в объемах производства не существует — поскольку любой дефицит тут же компенсируется привлечением дополнительного звена.

Таким образом,  решается проблема неплатежей и сбыта, а в экстренной ситуации все участники могут получить компенсацию не только деньгами, но и нужными им товарами, сырьем, услугами (деньги, все равно никто не ест…).
Причем выборка из такого большого количества участников обеспечивала доступ  абсолютно  к любым товарам и услугам (от сельхозтехники и квот на электроэнергию, до авиаперевозок и открытия счета за рубежом).
Однако за все время эксперимента (порядка 10 мес.) ни разу не возникла ситуация «дефицита денег».
Кстати, первоначально, именно этот вопрос вызывал много эмоций, начинали беспокоиться, что если все в клубе будут обмениваться услугами и товарами, то откуда тогда возьмутся деньги? Ведь надо и за коммуналку платить, и детям дать, и вещи покупать и т.д.
Но в силу того, что внутри сети, стоимость большинства товаров и услуг (причем гарантированно высокого качества) была от 40 до 80% дешевле, чем вне его, то это равнозначно тому, что на каждый доллар   в сети можно было купить вдвое больше чем «за бортом» — и  деньги  в сеть понесли пачками…(кто не помнит, в тот период твердым платежным средством был доллар).

Был момент, когда стали предлагать отпускать товары только за услуги членам клуба или лимитировать оплату в деньгах.
Здесь естественно и ответ на вопрос,   что заставляло людей так стремиться в клуб, а его участников за них поручаться…
И если со стремлением войти в сеть, думаю, вопросов нет (это и работа, и товары, и связи,  и социальная защита), то насчет стимула для поручителей надо сказать особо.

Вначале о самих поручителях и их функциях.

Организационно сеть строилась по простейшей схеме — каждый участник должен был иметь минимум 2х поручителей.
Поручители отвечали некоторой фиксированной суммой поручительства.
Так на верхнем эшелоне для менеджеров клуба и бизнесменов эта сумма составляла 2100$ (примерно стоимость квартиры на тот момент).
Для среднего звена $100.
Для пенсионеров и малоимущих $10.
Эта сумма  вносилась  поручителями на депозит (для обеспечения легальности операций использовался депозитарий официального банка).
Естественно, внося эту сумму, поручитель брал на себя финансовую ответственность за добросовестность того, за кого поручался — поскольку  в случае его недобросовестности эта сумма шла в погашение долгов.
Вход в сеть был свободный, достаточно  найти поручителей.

Соответственно, любая сделка (услуга) в пределах суммы поручительства («квант действия») была застрахована  этим депозитом и могла совершаться многократно (скажем 5 раз в день…) — без риска для участников.

Поскольку, в случае любого форс мажора  сумма депозита покрывала убытки — что осуществлялосьпо решению поручителей.

То есть любые конфликтные ситуации или накладки, с теми за кого поручились, «судили» те, кто поручился.

По схеме  привел-поручился-отвечаешь. 
В случае, если у поручителей возникали разногласия и они отказывались платить (например, в случае рекламаций  от «скандалиста»), через определенное время рекламация переходила на поручителей-поручителей, и т. д.
Рекламацию запускающую процесс «блокировки», согласно регламенту, мог делать каждый участник транзакции или «цепочки услуг», причем  безо всякого объяснения причин.

Таким образом, если возникал спорный вопрос (конфликт) оба участника просто ставили друг другу рекламации… и на следующий день, для решения проблемы, к ним присоединялись их поручители.
Если и они не находили общий язык, то еще через день присоединялись (блокировались) поручители поручителей и т.д.
Здесь сразу небольшое замечание   —  за все время работы сети, такого «перехода» не произошло ни разу…

Обычно сама угроза разрастания конфликта и перехода  рекламации на следующий «этаж»   обеспечивала достаточную ответственность сторон за улаживание конфликта. (В противном случае вся цепочка поручителей рисковала получить отзыв поручительства и быть исключена из сети).

Как работа рекламаций выглядела на практике.
Скажем, некто недобросовестно выполнил обещанную услугу (работу) или не заплатил деньги, или  не поставил товар и получил рекламацию.
Поручители разобрались — и  компенсировали с депозита.
Предположим,  решили, что их протеже невиновен или исправится — снова внесли «квант» на депозит и дали ему еще один шанс. Повторилось — опять, снова компенсировали убыток но уже отозвали поручительство… что равнозначно исключению из сети.
Все, вопрос закрыт.

Поскольку по «привычке» многие участники, устраивали склоку — и делали необоснованные рекламации, то они вылетели из «клуба» в кратчайшие сроки (получая встречную рекламацию и лишаясь поручителей).

Так сеть быстро очистилась от неадекватных. Причем они потом все равно «паслись» у клуба, но выступали уже как обычные покупатели.

На самом деле «правильными» поручителями были только верхние эшелоны и ядро клуба. Они просто кладут на депозиты по 2100 и поручаются за ближайших 2х.
Из тех, кто поручался по 100,   больше половины,  получали эту сумму от соискателя, причем еще и с доплатой, в свою пользу за риск.

Потом даже такой бизнес появился у пенсионеров, выступать поручителем… Ничего плохого в этом нет — поскольку если на депозите лежит исправно нужная сумма поручительства, то для нормальной работы сети, совершенно без разницы, кто именно ее туда положил. Зато пройдохи, заторговавшиеся поручительствами — как и некоторые их протеже, скоренько вылетели из клуба. Примерно по такой схеме — грянул форс мажор, раз,  два,   три, везде один и тот же проблемный поручитель и его проблемные  ребята, которые ему же  в итоге выставляют  рекламацию — все получи бан.
Ну а если справляется — то значит не пройдоха, а менеджер, который сумел сколотить  команду — не имеет рекламаций, нет проблем.

Здесь можно было бы рассказать множество занимательных историй, как этот колбасный бизнес разрастался до международных масштабов… как мгновенно «внедрялись» инновации — поскольку если на пути зерна на корм можно было его инновационно переработать и получить скажем 20% дополнительного привеса — то никто не спрашивал, какие там риски и пр. — можешь! ставь установку и получи в конце месяца свою долю — половину от привеса каждого бычка (по сравнению с контролем) — Причем «кидалово» заведомо исключено, со всех сторон поручители, и не играет роли, что один нищий изобретатель, а другой богатый фермер — справедливость гарантирована…а иначе вся эта «гроздь» неадекватных вместе с неадекватным фермером свободна.
Не мало было интересных историй и с чиновниками, налоговиками и братками.  Здесь нет смысла их рассказывать, важно только, что все без исключения нашли свое место в сети — причем в конструктивной роли созидателей.

Оказалось, что не существует «лишних людей» или «злодеев»  и любой человек может в сотрудничестве делать полезное дело. Тот же чиновник, который сейчас берет взятку в $100, за то, что не пущает, и в результате приносит вреда на 1000. В этой   системе хорошо  выполняя свои прямые обязанности,  начинает приносить пользу обществу, бизнесу и государству. Поскольку получив за правильно выполненную работу аналогичное вознаграждение  — правильно выполненную работу…(подчеркну не взятку как обычно, а некую опосредованную, но важную услугу — скажем знакомство с нужным человеком или медицинскую помощь) он имеет стимул работать по назначению а не саботировать, ради многоходовки: — распил (взятка) — риски — поиск способов пристроить деньги — риски — поиск способов потратить — риски — труды по покупке нужной услуги — риски — услуга…

Он просто берет, и получает сразу эту услугу. Понятное дело, это большой стимул, что бы хорошо выполнять свою работу… Причем, «этажность» начальства не имеет значения — люди и проблемы везде одинаковые.

Теперь, как обеспечивали поиск товаров и услуг.

Для этого каждый заполнял индивидуальный  вопросник — где были графы — «предлагаю» и «требуется».
Дальше в полуавтоматическом режиме (блокчейна тогда еще не было…) делалась сортировка по разделам и распечатывалась на доску объявлений. Теперь каждый мог найти того, кто в том же разделе где у него стоит «требуется», поместил «предлагаю». Вот и вся нехитрая схема.
Гораздо сложнее было обеспечивать учет рекламаций и другие функции регламента.

Именно отсутствие автоматизации (т.е. мобильного интернета,  протоколов обмена для транзакций,  учетных единиц эквивалента,  простых и эффективных классификаторов, дающих  пользователю возможность формировать запросы,  отсутствие автоматизированного поиска соответствий спрос/предложение и автоматизированного сопровождения рекламаций, рейтингов и т.д. и т.п.) или как бы сейчас сказали, отсутствие технологий БЛОКЧЕЙНА , не дало нам в то время возможности расширять эту сеть. И в конечном итоге, привело к невозможности далее в ручном режиме выдерживать регламент, и  как следствие, к ее развалу.

Мы слишком опередили время… Но опыт этот ныне имеет большую ценность — хотя бы потому, что мы теперь знаем как это работает на практике, а не только в виртуальных схемах и головах.

Из социально значимых акций этой сети, пожалуй, приведу только один пример.

Мы разместили в республиканских газетах статью с отрывным талоном, для желающих вступить в клуб (см. фото обложки).

В основном она была рассчитана на пенсионеров.

Из тех кто пришел, ни один не платил за поручительство — т.е. по $10 за них заплатили поручители клуба.
После недолгих совещаний, выяснилось, что значительная  статья расходов у пенсионера это медикамены. Организовали простейший цикл — собрали заявку на лекарства — получилось сотни упаковок  — в основном самых ходовых наименований.
Нашли через поручителей оптовую базу. Попросили их экспедитора с правом продажи (не создавать же аптеку для этого случая) сформировать заказ и привезти в назначенное нами место (выбрали благотворительный фонд — которому отдали 10% и лавры), и организованно отоварили пенсионеров качественными (не лежалыми и под поручительство...) медикаментами. Причем, кто не знает, на некоторые позиции дисконт при закупе оптом составляет до 60%.

(Так кусается накрутка аптечной сети, им ведь эти «замороженные на полках» лекарства приходится оплачивать по полной, и аренда и проверяющие и зарплаты и кредиты — вот и накручивается…).

Сказать, что пенсионеры были рады, ничего не сказать — далее они готовы были делать такие закупы на неимоверные объемы — в складчину с соседями.

Какое могу сделать резюме.

Сейчас, когда мы имеем все составляющие позволяющие практически воплощать новые технологии социальных сетей, остается только дождаться того момента, когда снова наступит кризис неплатежей… и население кинется искать спасительный  плот Социальной Синергии :)))

Поскольку пока людям хорошо, они ни за что не будут тратить время на какие-то непонятные «виртуальные корпорации» и прочие блокчейны.

Что-то подсказывает мне, что ждать осталось недолго.

Что касается заголовка, насчет коллективного богатства. То это, истинная правда. Поскольку стоило в этой сети объединить достаточно большое число участников, как выяснилось, что по закону 5 го рукопожатия , мы через поручителей сети могли познакомиться с любым человеком в стране или за рубежом, иметь любые услуги и товары, связи и поручительства…

И в конечном итоге, всю полноту возможностей и социальной защищенности (блата), которую только может представить себе обычный человек… И если бы мы продержались еще 3 месяца, то каждый участник клуба совершенно точно стал бы мультимиллионером… явив чудо честного разбогатевшего человека.  Но увы,  тот же закон больших чисел, и обстоятельства сделали невозможным дальнейший рост.

Это было в 1998-1999г. И с тех пор я занимаюсь технологиями, позволяющими сделать такую сеть неограниченного масштаба. Поэтому для меня и моих единомышленников  блокчейн это не абстракция, а вовремя подоспевший инструмент.

  1. Свидетельство о регистрации интеллектуальной собственности N 465 от 9.12.1998г.  «Социальные Синергитические Структуры»  Выдано: Министерством Энергетики, Индустрии и торговли республики Казахстан.  Авторы.  Сергей Лачинян.
  2. Способы Создания Синергетических Структур (СССС). 27.03.2004г. г.Алматы. Авторы: Афанасьев Александр Георгиевич; Белослюдцев Николай Николаевич; Кабжанов Рашид Шахмуратович; Лачинян Сергей Суренович; Лизунов Василий Николаевич; Сорокин Александр Сергеевич.
  3. «Тханка» Программа для ЭВМ.  Свидетельство о регистрации интеллектуальной собственности N 162 от 24.03.2009г. Выдан: Комитетом по правам интеллектуальной собственности республики Казахстан.  Авторы: Лачинян С.С. Выхованец И.С. Амиров А.Д.
  4. Органайзер : «Мнемотехническая Визуальная Фрактальная Матрица» (МВФМ).https://sourceforge.net/projects/thangkaorganizer/   Авторы: Лачинян Сергей Суренович; Пищида Александр Сергеевич; Резаев Иван Викторович.

 Поскольку в связи с изложенным возникают  однотипные вопросы — я с опережением приведу здесь ответы

«sergey [serkoz] 13.05.2016 12:00 писал:
Нанять исполнителей для асфальтирования улицы: для этого надо хотя бы представлять, что такое асфальт. А если там нет водопровода, а Вы проголосовали и сделали асфальт. Чтобы Вам было понятно к чему я это — на конкретной территории необходимо ПЕРСПЕКТИВНОЕ планирование. Как Вы его голосованием сделаете?? Не говоря уж о том, что сапоги должен тачать сапожник, а пироги печь пирожник. Все закончится АНАРХИЕЙ.   «

В силу «локальности мышления» у многих очень странные представления о подобных технологиях.

Первое, что делает социальная синергия (или как вариант Блокчейн), она включает в орбиту участников сети прямо или опосредованно практически любого человека или услугу которые есть на Земле (есть такой закон 5 рукопожатий).
Подчеркиваю — на Земле, а не только в вашем дворе или городе.
Поэтому первыми услугами (причем из рук в руки, и с «поручителями») будут консультации специалистов, и получение нужной документации и разрешений. Именно эти услуги имелись в виду в первую очередь.
Найм

зарекомендовавших себя дорожников, как и собственное участие в свободное от работы время — это уже второй этап.
Теперь подробнее насчет самой «проблемной» части — бюрократии и «согласований». В пробной сети — эксперименте http://worldcrisis.ru/crisis/2337530  мы на практике убедились — что начальники,которые «не пущат» тоже люди, у них и их родственников очень много людских потребностей, поэтому им точно так же нужны услуги и помощь (деньги они не едят, а копят — а вот услуги, связи, отношения просто за деньги не купить — стараться приходится).
Теперь представьте, что к «начальнику» обращается его очень хороший друг (врач, профессор вуза где учится его ребенок — даже если этот вуз в Англии  ,   другой начальник и т.д.) с просьбой посодействовать в решении проблемы согласования ремонта, причем эта просьба подкрепляется очень нужной для начальника услугой… Вот так, без всяких взяток, услуга-за услугу, очень быстро будут решены (проверено) все бюрократические проблемы — и асфальт будет уложен по минимальной «цене» — а скорее всего и на выделенные для этой цели государством деньги, которые вместо оплаты английскому профессору. пойдут на укладку асфальта в вашем дворе.
На естественный вопрос, что будет если такое будет в каждом дворе — сообщаю, будет хорошо урегулированное и сгармонизированное сообщество людей, которое как на ненавистном россиянам западе, просто заасфальтирует все дороги в городе 
Вот такая «АНАРХИЯ»….

Не менее животрепещущим вопросам про налоги, начальников начальников и выгоду для государства, я надеюсь посвятить отдельную статью.

Нина Михайловна Буряченко [1046946] 17.05.2016 11:50 писал:

… такая лафа была возможна только в условиях неплатежей, то есть острой нехватки денег, когда производители продуктов продавали их вам подешёвке.

 Рассматривая  простейшую схему элементарной ячейки синергетической структуры — «виртуальной корпорации»,  возникает три вопроса:

Рис.1.

1. Откуда берется столь значительный дисконт в цене.
2. Почему будет высокое качество, и при том не надо ставить сторожей.
3. Почему цикл может работать неограниченно долго.

1.Откуда берется столь значительный дисконт в цене?

Снижение цены на конечный продукт (до 40-60%) складывается из дисконтов на каждом звене этого цикла. Действительно, если покупатель (пенсионер) придет на оптовый рынок [6], то он купит продукт, в который заложены примерно 20% накрутки от продавца

оптового рынка.

[6] В случае сравнения с продажами в розничной сети, разница в цене «колбасы» для пенсионера» может составить значительно большую величину. 

Далее, сам этот продавец получил товар от «колбасного цеха», который купил мясо по оптовой цене с заложенными в него оптовиками накрутками (на аренду, хранение, зарплату и т.д.) которые составляют 20% и более.
Наконец, поставщики кормов, ГСМ и т.д., «забирают» в качестве оплаты у фермера, «дорогие деньги», которые даются ему с большими вычетами.
– С учетом всех «накладных» расходов, например, расходов при транспортировке, платы за сертификаты и разные поборы и т.д. и т.п. это тоже не менее 20%.

Соответственно, при условии, что фермер оплачивает корма, ГСМ и т.д. преимущественно мясом (что фактически происходит в его «системе отсчета» по схеме Рис.1), мы имеем дисконт достигающий этих 20% и более.

Таким образом, складываясь из разницы в стоимости на отдельных звеньях, суммарная цена на конечный продукт может уменьшаться для потребителя на 40 -60% и более.

Вот отсюда «колбаса» в «клубе» по 0,5$, а на оптовке по 1$, и это не имеет совершенно никакого отношения к кризисной ситуации или денежному обращениюСинергия в чистом виде… 

Остальны ответы см. по ссылке  http://synergy4all.net/?page_id=169

Егорий [starrus]

Итоговая картинка у меня сложилась такая: вариант сетевого маркетинга типа фирмы «Avon», только на более разветвленном уровне, как по числу участников, так и по предлагаемым продуктам. И всё, как обычно, начинается с предложения перечислить 100 баксов за себя и еще по 10 за каждого «вовлеченного в сеть». Такой вот «блокчейн»…

Ответ на Егорий [starrus], вчера  11:29     


Представьте если, в схеме цикла (см. рисунок)  поставщик «сырья» (фермер), вдруг не отправит его на переработку в цех (не важно по какой причине), а корма и ГСМ ему уже поставили… то что случится с этим «циклом» синергии?
— Правильно, он с треском развалится, и все закончится классическим скандалом — поскольку, кто то тогда влетит, разбираться будут долго, и поставщики ГСМ возможно так и не дождутся платежа.

Если же будут на депозите лежать деньги (от всех участников — как залог на случай такого форс мажора), то тогда оперативно, по решению поручителей, на эту сумму купят мясо и цикл не прервется.  А главное никто не пострадает и не будет конфликта.

В блокчейн схемах (каждый с каждым), нет пирамиды и вертикальной иерархии — или «более равных, среди равных»… Поэтому нет пирамиды «бонусов»,  когда деньги из карманов рядовых членов перекачовывают на счета «менеджеров» — Здесь сумма на счету фиксированна и весь навар недобросовестного поручителя это снять с депозита (по сговору… со вторым поручителем)  страховые взносы от нескольких их поручаемых…(по регламенту  это не боелее 4 чел. на поручителя).  Это будет конечно сумачечая нажива ))).    Привыкшим в деструктивных структурах тырить у друг  друга, очень трудно, с первого раза понять, что можно гораздо больше получить от сотрудничества. Та же колбаса с 40% дисконтом, позволяет  получить выгоду намного большую, чем  умыкнуть деньги поручителей… По поводу естественного вопроса, а что будут делать те, кто за пределами клуба сторожат цены и рынки отвечаю — им придется стать членами клуба —  тогда они смогут закупать для себя эту колбасу с тем же дисконтом :))). За сколько она будет продоваться за его пределами — это уже их забота… Ну а иначе, им как нынешним банкирам… придется самим создавать такие блокчейн сети, а нам не тратить силы на их организацию и пользоваться ихними… как например сейчас мы пользуемся интернетом — который возможно тоже кому то принадлежит…(кстати кому?)

 
И еще, особенность любого сетевого маркетинга, в том, что он ничего не производит, а толькопродает или перераспределяет (деньги участников).
В описании «социальной синергии» четко сформулирован принцип — что каждый участник и их объединения («виртуальные корпорации») не перераспределяют — (тем более страховые взносы), а производят.

Начиная от работ и услуг, отдельными участниками, и до продуктов питания (см. пример) или инновационных разработок  — в коллективах.

ПлутоN [sandrogor] 18.05.2016 08:49 писал:

Любопытно, а где в представленной схеме налоги и прочие социальные и пенсионные отчисления ? 
Ну то есть откуда у пенсионера деньги на колбасу и не только ? 
Где те же сан. и вет. контроль ?

Про сан. контроль скажу только, что вы плохо знаете наши потребителей колбасы 

 , а в сети продукт потребляют ее создатели и участники — а не неведомый и безответный «клиент», и они озабочены не только ценой и вкусом, но и своим здоровьем.

А когда это зависит от них самих, то легко и без волокиты организуют все требуемые уровни контроля, и услуги любых лабораторий (причем быстро и по большому «блату» людей, которые за это отвечают — т.е. поручаются…)

Что же касается пенсионеров, социальной защиты и государственных интересов — то см. комментарий ниже.

Баталов Евгений [1741241] 14.05.2016 09:18 писал:

То есть понятно, что изложенные схемы не тянут пока на даже подобие полноценной общественной системы — где в ней место фундаментальной науке например, кто ее будет «заказывать как услугу»? Или, чтобы построить атомную станцию, или космический корабль — кто будет свой труд в это вкладывать сейчас — ведь окупится это через 50 лет?

Все верно, здесь описана схема только хозяйственного уровня — масштабов личности и предприятия.
И хотя сейчас, в силу быстрой эволюции технологий (3Д, робототехника и пр.), «частники» (уровень предприятия) выходят на масштаб государств, если не по объемам, то по значимости и влиянию — (возьмите тот же Майкрасофт или Маска, который умудрился за 2 года построить космический корабль с хорошим отношением цена/качество — что для многих государств, включая РФ — уже, или пока, непосильная задача).
Естественно, при выходе субъектов на такой масштаб государство не может оставлять этого без внимания и активно их опекает, но тем не менее, это все же предприятия (или ТНК) — использующие высокие технологии организации и управления , а не государственные иерархии руководствующиеся национальным стратегическим интересами (причем организационно эти предприятия используют технологии, в принципе, не выше, чем мной описанные  ).

Тем не менее, совершенно очевидно, что если не включается следующий масштаб —государственный , то большое количество функций и стратегических областей выпадают из сферы интересов предпринимателей, что Вы справедливо отметили.

Это, кстати, серьезная мировая проблема, связанная с предприятиями «переростками» — типа ТНК, которые оставаясь мотивированными на уровне «предпринимателя» вышли на глобальный масштаб деятельности.
Они уже трудно поддаются регуляции государственными структурами, и поэтому начинают активно разрушать социальные сферы (и правительства), требующие государственного подхода.

Решение всех этих вопросов, в рамках концепции «Социальной Синергии», мы начинали как раз с науки, и принципов организации научных исследований, как наиболее близкой нам области. Последовательно развивая эту тему — от «сетевых виртуальных экспертных сообществ» и центров верификации, что позволяло выйти на уровень среднесрочных инновационных проектов и ОКР (все еще попадающих в сферу интересов большого бизнеса и в современной интерпретации соответствующих определению краудфандинга и Global Startup Ecosystem).  Далее, развивая эти идеи, пришли к концепции «децентрализованных правительств».
Реализация этого уровня организации достаточно проста и прозрачна.
Действительно, — если мы вышли на уровень «виртуальных корпораций» и строим из действующих предприятий как из «лего» нужные нам производственные циклы, то следующий организационный уровень, это построение уже из таких «синергетических циклов» — некой социальной «ткани».
Что по аналогии с пирамидальными (централизованными структурами) можно считать аналогами министерств и ведомств.

Очевидно, что следующий за этим организационный уровень, работающий уже с «социальной тканью» и его мотиваторы, это государственный уровень, поскольку объектом приложения является общество, а целями обеспечение его функционирования, гомеостаза и перспектив.
Что как раз включает все обычные государственные функции, в том числе стратегическое планирование, социальные программы и оборонные функции.
Не останавливаясь пока на конкретных схемах (они в принципе тождественны «виртуальным корпорациям»), рассмотрим функции такого «децентрализованного правительства».
По сути, это такое же виртуальное экспертное сообщество, которое в рамках синергетической сети обеспечивает координацию и регламенты, в соответствии с оптимальными сценариями для социальной ткани (синергетическими циклами ориентированными на соответствующий управленческий «продукт»).
Организационно и по социальному статусу, они ничем не отличаются от рядовых участников сети, но функционально обслуживают следующие иерархические уровни.
Вместо «титулованной» полуфеодальной вертикали, которая ныне 90% сил тратит на «мадридский двор», действуют рабочие группы ориентированные на функции, а не на статусы.
Естественно формально, никакая вертикаль (феодалы) не готова расстаться с привилегиями, но реально уже сейчас реальное руководство осуществляется экспертами и референтами, а некомпетентность элит компенсируется привлечением плохо организованных команд специалистов.
Естественно, более высокая организованность экспертного сообщества оставляет за элитами только представительские функции (так же как сейчас обстоит дело с более ранними формациями элиты — аристократами и королями).
Де факто — но только в искаженной форме, все это уже происходит — поскольку влияние ТНК доминирует над большинством национальных правительств. Но при этом их мотивации, в силу более низких иерархий целей противоречат государственным интересам.
Можно дать описание всего вышесказанного и
в форме наглядной схемы, скажем для популяризации, но содержательная часть думаю понятна.

  • Как будет определяться, кто сколько пользы принёс, и какие услуги может за это получить? Вопрос верный, но и ответ на него очевидный. А зачем определять, кто сколько пользы принес? Это определяется автоматически — когда Вы договариваетесь с конкретным человеком, с которым собрались обмениваться услугами или делать совместное дело.
    Если брать следующий масштаб — «виртуальную корпорацию» то и там никаких вопросов по оценке «пользы» не возникает — она автоматически оценивается по результату.
    Единственный вопрос, который действительно требует решения — включая разработку технологии оценки, это вопрос оценки долей в совместном продукте. Скажем в разработке или объекте полученном в результате коллективной деятельности, где ценность имеет конечный продукт, а не составные части.
    Естественно и здесь, можно оставить все на усмотрение и договоренности сторон или спрос на рынке (а раз есть площадка для обмена — значит есть рынок).
    Но как показала практика, внутри коллективов это часто приводит к конфликтным ситуациям.
    Поэтому пришлось разработать пригодный для автоматизации алгоритм оценок сложных объектов, включая объекты не материальной природы (скажем связи, имидж или идею). Естественно, это в любом случае, делается с участием людей (включая аудиторов в сложных ситуациях), но в системе Социальной Синергии все решается намного проще. Причина проста — «а судьи кто?» Здесь ими являются ваши друзья или поручители, либо их поручители и достаточно простой но эффективный механизм правосудия. Практика показала, что это приводит к весьма быстрому урегулированию проблем. Поскольку в сети есть механизм устранения конфликтных ситуаций в зародыше.
    Ну и в предусмотренных законом случаях работает уголовный или гражданский кодекс.
    Вообще, все почему то делают некую логическую ошибку, полагают, что эти технологии отменяют или подменяют все остальное … Я специально выделил в статье, что они не заменяют реальный мир, а дают возможность в этом реальном мире, на более высоком уровне, организовать свою жизнь и сотрудничество с другими.Если же рассматривать будущее мироустройство на основе «Блокчейн технологий», то там естественно должны быть механизмы оценки (от рейтинговых и до аудита) — но это отдельная тема и описанного в статье эксперимента не касается.

    Александр Есаков [azzger] 15.05.2016 12:22 писал:
    Как в рамках Блокчейна определить, сколько интерфейсов он должен спроектировать для того, чтобы ему построили дом? 
  • Этого не надо определять… Если его интерфейсы (услуги, работу) кто-то заказал, то он ему их и оплатил.
    Причем в сети работает соответствующий эквивалент (учетные единицы — например в форме криптовалюты), который как и обычные деньги может накапливаться, конвертироваться и т.д.
    Так что, как только он накопит достаточно эквивалентных единиц, так и купит дом…
    Здесь должен подчеркнуть, что Блокчейн денег не отменяет, он просто наделяет их новыми функциями — в частности невозможностью скрыть их происхождение (вся информация о всех транзакциях на виду).
    То есть здесь на каждой «банкноте» подробно «написано», кто и за что ее платил, начиная от момента, как и за какую услугу она была изначально «напечатана»…
    Естественно, эта запись предыстории нужна только для гарантий подлинности, и внимательно вчитываться в неё будет только налоговый орган.
    Кстати о налогах, в блокчейн технологиях они становятся столь же обязательными и неотвратимыми (если Вы живете в государстве), как и необременительными…
    Этот парадокс легко объяснить.
    Например кто-то заказал спроектировать интерфейс, и предложил в замен за это свою услугу… естественно с этого никаких налогов платить не потребуется. А тем более, если Вы с группой таких заказчиков сформировали «виртуальную корпорацию», которая в своей «кухне» обменивается такими услугами на постоянной основе.
    Если эти взаимные услуги позволяют замкнуть цикл, то деятельность такой «семьи» уже налогами обложить просто невозможно (они и интернетом то для этого могут не пользоваться…).
    Но если разработчик интерфейсов захочет купить дом… то тут он вынужден будет воспользоваться криптовалютой и оказывать услуги за «деньги» с которых оплатит налоги.

  • К какой модели общества ведёт Блокчейн?  

А шут его знает…
Поживем увидим.
Скорее всего, трансформации нас ждут серьезные. Причем, что с «блокчейном», что без.
Только с подобными технологиями есть шанс получить конструктивные решения… а без них, боюсь окажутся правы те, кто пишет что 95% населения Земли окажется лишним…

 

 

Добавить комментарий